2009年的春节刚过，亿立升公司也面临着金融危机带来的负面影响，加工订单几乎减少到零。当面临着生存的严峻考验，更别说发展了，但公司仍然提出了进行ISO9001：2008质量管理体系的建设，这个对公司长远发展具有重要意义的决定。利用加工订单减少，工厂人员相对有较多时间可以进行知识积累的机会，让工厂全体员工共同参与，认认真真的地进行ISO9001：2008质量管理体系知识的学习。
学习的过程是辛苦的，相对员工来说，这方面的学习比进行机床操作要付出更多努力，毕竟加工对于工厂员工来说已经是轻车熟路，而对于陌生领域的知识积累，需要一个漫长的过程，如果不能从心里认识到进行质量管理体系的建设不仅对公司也是对个人是个宝贵的学习机会的许，学习的动力将无从谈起。
金融危机给工厂带来正面影响的就是全体员工都有时间参与到这个工程里面，南晟德公司每周有一位辅导老师到工厂给全厂员工进行培训，员工结合工厂成立一年以来在质量甚至在管理方面的经验和教训，在老师给的模板上，终于慢慢形成的关于亿立升公司的质量管理体系的相关制度，这些制度相对而言是稚嫩的，但却是全体员工一个字一个字写成的，包含了全体员工对质量管理的*朴素的思想。
7个月，全体员工只做一件事，那就是质量管理体系的学习，并*终通过了ISO9001：2008质量管理体系的认证。全体员工心里都能清楚，通过质量管理体系的认证并不意味着什么，因为我们认识到质量管理体系是一个动态的和长期的工程，是体现在工厂日常工作中每一点每一滴对质量的不倦追求中。全体员工都明白，通过质量管理体系认证只意味着，我们刚刚开始按照其质量管理的思想进行工厂质量全面控制的开始，仅仅是开始。
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