新一轮的市场竞争中，各大洗涤企业正努力为自己贴上科技、环保等高附加值的标签。

　　中外日化企业近年均投入巨资研发、攻关节能降耗技术和产品

　　在新一轮的市场竞争中，各大洗涤企业正努力为自己贴上科技、环保等高附加值的标签，行业逐鹿的主战场移向上游。继广州浪奇成功掌握MES技术、将可再生植物作为主要原料之后，日前，立白集团首次披露大研发战略，称未来将重点着力于可再生材料的研究和应用。行业专家称，以石油及其衍生品为主要原料的日化洗涤行业面临日益严峻的成本压力，“谁把握了可替代原料研发的制高点，谁将在未来日化行业中有更大的话事权”。

　　多家企业发力可再生原料研发

　　近日，立白集团首席发言人许晓东首次披露立白集团的大研发战略，将投资5亿建“立白国际科研中心”，计划于2014年底建成并投入使用。据悉，包括宝洁、联合利华、欧莱雅等跨国日化巨头一直都拥有自己的基础研发中心，而立白大研发战略中的一大内容之一，就是建立自己的基础研发中心，此举将填补国内日化企业在基础研发领域的空白。立白集团首席科学家张利萍表示，公司目前的主业洗涤剂中来源于可再生资源的原料已经占70%以上，所用原料的生物降解性全部超过90%以上：“立白未来将重点着力于可再生材料以及可再生包装材料的研究与应用，而这恰恰是日化行业发展的关键技术点。”据悉，立白集团日前也向公众展示了一批大研发战略的研制成果，其中超威杀虫剂系列分别采用艾叶、除虫菊等植物新原料制成。

　　据了解，目前日化产品中的包装材料有85%以上依赖于石油化工，与日化产品的配方相比，包装材料对环境的负面影响更大：一是85%以上来自是有化工的衍生物，二是超过70%以上是非生物降解性材料，*后只能通过焚烧处理，二氧化碳的排放大。

　　张利萍表示，目前立白正在通过积极遏制过度包装和利用新技术减少塑料用量，来降低包装成本，未来的目标是三年内可以降低至少10%.而据了解，目前市面上洗衣粉的包装成本占比基本在5%以下，而大瓶的泵头装洗发水的包装成本占比则达20%~30%.

　　蓝月亮负责技术研发的相关工作人员也表示，蓝月亮一直坚持选用绿色和可再生原材料，并将节约材料作为包装设计的重要考虑因素，在生产、运输、存储和使用过程中产生的成本和能耗更低。同时推出各类产品补充装，提高泵头和喷枪循环使用率，每年可为社会节省逾300吨塑料。此外，蓝月亮采用特有的低泡易漂技术每年至少能节约15亿吨水。

　　传统原料已难以满足行业发展

　　“投巨资进行可再生替代原料的研发，并不是赶时髦的一句空话，这对于欲长期发展的企业来说具有重要意义。”立白集团首席科学家张利萍在接受记者采访时指出，过去30年，日化行业所用原料大部分是石油的副产品，但近年来以石油为来源的能源消耗已经到了日益紧张的地步。相关资料显示，2008年，全球石油消费量8487.8万桶/日，即309.8亿桶/年，世界石油的探明储量（到2009年）为12610亿桶，世界石油可以开发的探明储量是40.7年。

　　据悉，棕榈油作为未来计划的石油替代品备受重视。广州浪奇“八年磨一剑”，掌握了以可再生原料棕榈油为主要生产原料的MES技术，并于去年通过广东省轻工业协会组织行业专家认证，确认MES可替代石油副产物在洗涤剂及个人护理品等方面的应用，解决了行业长期依赖石油的共性问题。广州浪奇总经理傅勇国称，据公司测算，采用MES后，可使广州浪奇产品的生产成本降低10%~20%，相当于项目完成后可增加利润2.8亿~5.6亿元。

　　广发证券（000776，股吧）相关分析人士则称，由于原油价格仍然维持高位，棕榈油价格的上涨不可避免，而MES利润空间的大小则受棕榈油、石油价格的共同影响。张利萍在接受记者采访时则表示，棕榈油也不能满足行业的发展，“一来中国不具有棕榈油生产的优势，二来国际对棕榈油产量的保护正在逐步加强，这就意味着棕榈油的种植不能满足人类在食用以及化工方面的需求。”