2014年，纺织服装行业需要做些什么？在不久前召开的中国国际服装服饰博览会上，记者一连采访了几家展台，当问及新一年的打算时，得到的回答众口一词：转型。

　　无独有偶，博览会同期举办的中国服装论坛，也将转型作为论坛的主题。

　　在经历过2012年库存危机，2013年腹背受敌之后，纺织服装行业如何走出低迷？在服装的品牌溢价效应日趋明显的今天，中国制造又如何完成品牌的华丽转身呢？被纺织企业反复提及的转型说的又是什么？

　　2013，纺织业遭遇*难年

　　2012年，一位圈内人的调侃：假定所有服装厂关3年，消费者的衣服都够穿，在纺织服装行业引起了轩然大波，虽然此后有不少行业大佬站出来辟谣，但是纺织服装行业的产能过剩以及库存问题却显露无疑。

　　随后的2013年，纺织服装业更被冠以史上*难年的名头。根据中国棉纺织行业协会调研情况，2013年上半年大型企业开工率为85%~90%，中型企业约65%，小企业停产、限产进一步加剧，开工率仅有30%，棉纱产品平均库存周转时间达到了20~30天。

　　在这段时间内，由于原料成本居高不下，纺织企业面临着出口继续受挫、内需持续不振的腹背受敌局面。

从去年到今年，歌力思女装董事长夏国新感受*深的一点就是改变，这其中既包括生活方式、购物方式、时尚方式的改变，也包括消费环境的改变。他说，从2013年开始，不少企业真正地感觉到了压力，开的店有可能不赚钱，做的新品牌也不一定赚钱。这时才知道，是因为那时候粗放型以及不够系统的管理暴露出来的问题。

　　另据公开数据显示，2010年初国内棉价尚不足16000元/吨，但此后便开始出现飙升，这对已经连年处于增速下降态势的纺织企业而言，无异于雪上加霜。

　　人工、厂房这些成本的上升不可避免，虽然压力增大，但还可以承受。而棉花这项原料占到了棉纺企业产品成本的70%，几乎就是企业的命门。展会上的一家棉服企业负责人表示。 　众口一词说转型

　　去年以来，面对纷繁复杂的国内外形势，国内服装零售市场发生了不小的改变，线上品牌大肆瓜分线下实体市场份额，微信购物等新型购物模式兴起，新的消费需求不断产生，消费升级和社会转型孕育着新的商业机会。在新形势下，服装企业如何应对环境的改变？如何进一步挖掘市场潜力呢？

　　年初，不少服装企业纷纷喊出转型的口号。

　　国内经营户外运动产品的知名品牌KingCamp公司在接受本报记者采访时表示，在2014年，公司将以户外装备类产品为先锋，全速拓展户外自驾露营市场。之所以如此，是因为需求引发改变，市场引导生产，家庭自驾露营活动的持续升温是KingCamp做出变革的基础，2014年KingCamp将为消费者提供专业优质的户外产品。

　　七匹狼也被贴上了转型的标签。国泰君安分析师李佳嘉表示，该公司正在经历由批发转零售、由外延扩张向精耕门店转变的过程。

　　国务院参事室特约研究员姚景源在不久前召开的中纺圆桌论坛第九届年会上表示，纺织业的全面深化改革是中国经济正处在增速的换挡期，结构调整的阵痛期，过去经济政策负面作用的消化期的同步和倒逼。

　　据中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲分析，2008年国际金融危机是行业发展的一个历史转折点，中国纺织行业从此前持续高速增长逐步转向平稳增长，注重结构优化成为这一发展阶段的 。