目前很多缝制企业都在寻找改善方法，很多企业高层或老板听说过JIT生产方式，甚至看过JIT生产方式在某些企业推行运用，因此JIT生产方式正逐步被缝制工厂了解和接受运用。

　　在推行JIT方式时，很多老板*担心的问题是否能取得成功，是否会导致一些车位员工流失，推行将会遇到什么困难……依照创嘉公司数年来推行的经验总结如下：

　　大部分缝制企业中基层管理人员文化程度相对比较低，属于车位工人偏重车位技术出身，对员工观念意识的教育比较欠缺，因此，一、一家缝制厂要能把JIT生产系统做成功，必须考虑如下几个因素：

　　⑴工厂*高管理者（或老板）变革的信心和决心是否到位。

　　⑵工厂的环境、设备基础、客户订单的结构、厂规制度是否具备推行条件。

　　⑶JIT辅导顾问老师的推行经验及实力。

　　⑷工厂各级人员的整体配合程度（同老板的决心密切相关）。

　　二、推行JIT生产方式车位员工会如何想呢？

　　如果有一种方式能让车位员工减少加班时间，又能赚取比原来更多的钱，其实谁都会愿意去做。但是车位员工一定有高中低工序之分，当车位员工的平均工资提升了30%以上，并不表示是每个人都提升了30%以上，有些高工序车位员工他可能只是减少了加班时间，但工资同原来差不多；有些原来每月只能拿到800—1000元的人，在JIT线上可能会拿到1300—1600元，这样就会不平衡。 每个人的想法不同，如何让哪些之前是高工序车位的人能定下心来做JIT模式呢？关键在意观念意识的改变提升，通过我们积累的独特的推行方式可以做到确保企业员工不流失。

　　三、推行JIT将会遇到什么困难？

　　改革一定会有困难，如果没有困难就不能称之为改善，*大的困难是来自传统观念意识与新方式在工作习惯上的冲击。

　　JIT生产方式要求把下一道工序当作客户来对待，你如果是上工序必须把符合客户要求的产品及时、准时地给到下工序，下工序有权拒收你传不符合要求的产品，比如你是跟单部、生产部就是你的客户，你要把符合要求的东西及时、准时地给到生产部，这样生产部才有办法按时生产。

　　要达到这样是有难度的，但JIT生产方式有其独特的运作模式“JIT管理看板”，也就是在各部门建立资讯看板，不用再去问，一目了然地知道要做什么？做什么准备？什么时候去做？做的进度及结果是什么？

　　JIT管理看板在企业内部联网共享。这样就减少了很多在工作中问与被问。使工作效率得到提高，使工作责任得到明确。但中国人做管理*麻烦的就是不能定时去更新资讯，今天做一天明天又不做一天，怎么办？

　　说得更明白一点是执行力度有问题。因此推行过程中必须定流程制度。*后形成三天不看资讯管理的人就会不知道下一步要做什么？工作上就会脱节，这样的人就无法对自己的岗位负责。