解读报喜鸟集团的多品牌战略
  • 业界视点
  • 2014-07-10 17:45
  • 来源:中国纺织机械网(中国纺机网)
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  •   财报显示, 报喜鸟2013 年实现营业收入20.2 亿元,同比下降10.5%,净利润1.6 亿元,同比下降66.3%,和业绩快报基本一致。2014年一季度实现营业收入6.3亿元,同比增长13.0%,净利润增长5.6%至5411 万元,符合预期。

      在服装市场普遍不景气的情况下,报喜鸟还能取得如此成绩,除了良好的经营理念外,恐怕多少也得益于报喜鸟的多品牌战略。

      在服装领域,多品牌战略优势与生俱来,时尚业巨头基本都采用多品牌战略,例如*为人熟知的LV,Prada.首先,由于消费者要求日趋多样化、差异化,多品牌策略将不同品牌定位于不同的细分市场,有助于满足不同的消费需求。一个品牌有一个恰当定位,可以赢得某一个消费群;多个品牌有多种特色,可以广泛占领市场。其次,多品牌策略可以将企业市场竞争的风险度分摊在不同的品牌上,而每个品牌又都相对独立,这样,一旦个别品牌出了问题,也不至于殃及其他品牌及企业整体形象。如果采取单品牌策略,将企业所有的资源投入到一个品牌上,一旦品牌的知名度下降,美誉度受损,企业就要承受巨大的压力和风险。再次,多品牌策略是打击竞争对手、保护自己的锐利武器。它有两方面含义:一方面,多品牌树起企业实力雄厚的形象,使竞争对手不敢随便发动进攻;另一方面,多品牌策略可以占据不同的细分市场和销售渠道,满足不同消费者的需求,实施严密而有效的防御,使竞争者难以插足。

      报喜鸟集团当前拥有TOMBOLINI、Maurizio Baldassari高端品牌群,HAZZYS、法兰诗顿中高端品牌群,圣捷罗、比卢特年轻时尚品牌群,以及高档职业装BONO品牌。大多数副品牌处于培育期,尚未实现盈利。

      业内分析指出,报喜鸟公司主品牌发展趋稳,副品牌的培育进展将决定公司发展空间。

      然而多品牌模式也是一把双刃剑,多品牌策略不仅会增加广告宣传费用,更会造成营销资源分散,如果没有一个坚实的后盾作为依靠,没有高素质的企业经营管理团队和人员素质,多品牌战略更像是沙滩上的楼阁。

      所以,在未来,报喜鸟将如何配置资源,减少多品牌模式劣势,提升其优势,使得多品牌战略能够持久发挥,依旧是我们持续关注的问题。

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