相对于2000年初晋江品牌的如日中天，如今有观点称它即将凋零，因为黄金期已过，调整远未结束。除了晋江的服装业，曾经风光一时的国内知名运动品牌李宁也遭遇类似的困境，昨天它公布的上半年业绩显示，亏损是去年同期的3.18倍，同期关店244家。

　　当然，行业与企业都可能遇到高峰与低谷，中国如此，外国也一样。君不见，曾经的行业霸主柯达、摩托罗拉、诺基亚在不长时间内就被边缘化。尤其是在这个互联网时代，无论是显形冠军还是隐形冠军，都很有可能一夜之间成为“泰坦尼克号”。

　　诚如海尔掌门人张瑞敏所言，“一旦跟不上时代的节拍，企业随时可能万劫不复，像大楼一样轰然倒塌。”华为的创始人任正非在企业还处于春天时，就直言冬天已经不远了，甚至说“华为的冬天可能来得更冷，更冷一些”。遗憾的是，这些企业领袖居安思危的话没能引起更多企业家的共鸣。

　　反思晋江的一些企业，在行业春天的时候，大小品牌一窝蜂似的大干快上，通过复制“电视广告加明星代言”快速成长起来。在全盛时期，中央电视台体育频道曾经被戏称为“晋江频道”，就因为满眼的广告皆是晋江体育品牌。可惜，这些快速兴盛起来的企业没能闯出一条新路，反而陷入一个旋涡：家族化管理、同质化竞争。一窝蜂的扩张导致了产能过剩、管理缺失，行业的冬天提早到来。

　　我们并不是唱衰晋江的品牌，而是期待它凤凰涅？？、浴火重生，在行业的大调整中突出重围。在这个过程中，无论是还在春天里的企业，还是已经历寒冬的行业，都要明确一点：做企业决不能有路径依赖，敢于自我否定。张瑞敏经常说的一句话是：“做企业*怕的是留在过去。”“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，只有敢于革新、勇于开拓，才能避免自己不死在沙滩上。

　　首先，中国大多数产业都还处在世界的中低端，必须向全球的中高端产业看齐，决不能得意忘形。去年，我国出口产品中，像机电、装备产品等偏高端产品占出口总量的三分之一，中低端产品包括服装、家具、食品等占出口总量的三分之二。数据看上去很美，但细分后就发现，偏高端产品中，外资企业生产的、外国人掌握核心技术的又占三分之二。中国企业在偏高端领域只有“一席之地”，这就要求那些“冠军企业”不能志得意满，必须死死盯着、跟着行业的标杆企业走。

　　其次，在企业内部建立“自以为非”的文化，形成反思的氛围，敢于自我颠覆。重复别人模式的成功不会持久，重复自己模式的成功则可能陷入盲区。一家企业充分自信的表现不是展示过去的荣誉，而是能够自我否定，摆脱业已存在的僵化思维，避免路径依赖。只有在企业文化和管理中布满这种基因，才能很好地审视自己，对标更加卓越的企业找到差距，进而积极地从事创新。

　　再次，无论市场多好或者多坏，都要抓住属于自身的机遇。诚然，金融海啸以来，欧美市场需求疲软，国内的消费市场也没有完全打开，对于一部分企业而言确实危机重重，但这绝不是末日来临。“沧海横流，方显英雄本色”。同是晋江，也有安踏这样的企业通过科技创新、战略转型新领域获得不错的业绩。另外，在摩托罗拉、诺基亚大厦坍塌时，中国的华为、小米也逆势而上，抓住智能终端市场的机遇，赶上了一波发展的红利。

　　当然，一些行业与领域遭遇困境也并非全是自身的问题，也有外部环境和市场条件的原因。此时，政府部门也可以发挥一定的作用，通过扶持技术创新、减免税费负担、降低物流成本、畅通融资渠道或者其他推动企业转型升级的手段，让一些处于困境的企业得以喘口气、重新出发。企业兴则国家兴，过去的光荣已成历史，但未来的梦想仍需追寻，诚如古人言，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”相信中国未来会有更多冠军企业喷薄而出。