O2O正在让消费者以颇具竞争力的价格实现购买，无论何时、何地，它在改变和重组商业价值链的标准，让整个链条变得更高效、更低成本。对服装玩家们而言，打通数据流通脉络，练就内功，玩转各式数据分析，成就外功，内外兼修，造就O2O的真功夫。

　　当越来越多的人不假思索、脱口而出某个名词的时候，其内涵难免被空心化，与此同时，谈论者会将大量劣质和廉价的私货填充其中。这差不多是*近流行的商业概念们共有的命运，O2O也未幸免。但不可否认的是，即便如此，O2O仍在现实中展现出非凡的商业价值。

　　的确，如尼葛洛庞帝在《数字化生存》中所述：“工业时代，它给我们带来了机器化大生产的观念——在任何一个特定的时间和地点，以统一、标准化的方式重复生产。而到了信息时代，因为互联网，虽然仍显现相同的经济规模，但时间、空间与经济的相关性减弱了。”

　　因此，传统服装大佬们开始紧张，担心自己在互联网的突飞猛进中被颠覆，大规模生产、铺货在流量红利时代无所适从，他们渴望能顺势而为，融入互联网的大潮中，于是，O2O概念一出，便得各种追捧，成为他们眼中的“诺亚方舟”。

　　摩根士丹利统计显示，国内移动互联网已经覆盖5亿人群，仅仅是二维码扫描的动作，1年约11亿次，相当于每秒35次，O2O正在让消费者以颇具竞争力的价格实现购买，无论何时、何地，它在改变和重组商业价值链的标准，让整个链条变得更高效、更低成本。

　　而这一切让传统玩家们看到一个交集的可能，从过去的与线上对抗，到后来的向线上靠拢，再到现在真正的融合，解决线上B2C带来的强烈不适，用技术手段改造传统基因，让数据与信息像血液一样流淌于企业肌体内，进而完成在新兴商业环境下的重生，它们才能避免鲍勃。迪伦（Bob Dylan）口中“不是在走向重生，就是在走向死亡”的悲剧。

　　困难重重

　　2008年以后，因为宏观环境的突变，一场库存的浩劫冲击着国内诸多服装企业，李宁等运动品牌因此元气大伤，而时尚、休闲类服装的日子也不好过，某著名休闲服饰的电商负责人李浩（化名）告诉记者，当时，他所在品牌旗下就有超过3亿元的库存积压。

　　这时，李浩的老板和很多有战略思考的服装业大拿开始将目光转向淘宝，试图利用电商平台作为库存的“下水道”。当时大家都抱着试试看的心理，设想每天做个1、2万元的销售就很不错了。

　　结果到了2009年、2010年，电商渠道开始爆发，李浩及几家友商的淘宝店开到淘宝商城，大家都轻松突破每天10万元的流水。按照他的回忆，2010年秋天的一次大促，其品牌单日销量突破百万元，而当时，全国线下所有渠道单日*高销售才不到90万元。当年秋天，双11大促，单日销量超过1000万元，董事长带着董事会还有所有高管一起来为李浩的电商团队庆功。那段时间，类似的“童话”，经常在服装业上演。