过去烧钱打价格战是**可以快速获得增量用户或是增加用户黏性的方式之一，但现在玩法更多、更高级了，比如借助“6·18”大促，苏宁、京东、阿里推出网购消费分期优惠活动，就是想在培养用户先购物再付款消费习惯的同时，为金融业务增加用户流量。

　　6月并非消费旺季，但从5月中旬开始“预热”的“6·18年中大促”，“撞上”中国传统端午节与西方父亲节，多节扎堆形成叠加效应，让每一家零售企业都在玩命“折腾”。

　　与以往不同的是，价格战不再是零售企业逢节必用的“必杀技”，重视个性化服务才有望在差异化竞争中胜出。

　　时至年中，5月20日，京东店庆“6·18狂欢节”率先启动，天猫商城、苏宁易购、亚马逊中国、国美在线、当当网、1号店、唯品会、聚美、考拉海购、洋码头、蜜芽宝贝、蜜淘等主流电商纷纷响应、兵锋相见。

　　“有节用节，无节造节。 ”业内人士认为，此次年中庆各电商加大打折力度，丰富活动内容，拉长活动时间，线上线下联动，就是想在一定程度上汇集人气，在短期内形成“聚力”，打响自己品牌的同时，增强用户黏性。

　　而此次多数实体零售企业显然无意跟随电商，而是巧借父亲节、端午节甚至“毕业季”和暑期，玩出了“自我节奏”。除了打折、降价、热卖、刷卡礼以外，不少卖场还发挥实体店的优势，在促销的同时开展“型爸厨艺秀”“亲子主题乐园”“粽子文化节”等多种现场互动活动。

　　以往电商间借比拼**来笼络用户，屡试不爽。

　　中信证券发布的商业零售行业周报称，今年“6·18”除了国美能够利用打通全产业链提供****，坚持打价格战外，其他电商巨头已经开始弱化价格战，通过弥补自有劣势和提供新服务、新产品，从物流、金融服务、消费体验、品牌和产品广度等多个方面来提高竞争力和盈利能力。

　　比如，天猫提出进口总动员，全面丰富跨境电商服务;京东大规模推广旗下金融服务，支付、保险、供应链金融三线业务全部参与活动;家乐福、沃尔玛、麦德龙几乎同时推出自己的O2O电商战略;地方零售龙头均发力全渠道布局……电商和实体各有各的尝试，各有各的新“玩法”。