2摘要而对中国将加入认0所带来的机遇和挑战。提出了纺织器材企业的发展策略问铨，对核心觉争力技木创新体系及竞争和协作之间的辩证关系进亍了讨论1走进21世纪，我国纺织器材企业面临着更多机遇和挑战。与发达国家相比，中国纺织器材企业在劳动密集型产业中比较具有优势。但要实现产业优势向竞午优势的升级，关键还在于通过培育企业的核心克争乃。技术创新体系。建立企业间的战略联胍主动参与和充分发挥中介组织的协调作用来增强企业的生能力的竞争实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　1企业核心竞争力的培养企业经营战略的成败，关键在于培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力；而核心竞争力的培养和发展，则是通过企业各个层次的不断完善和积累来实现；因此，企业切的管理生产经营活动的变革都必须围绕着核心竞争力进行。

　　企业竞争力的现形式多样，如由掌握某种重要技术专利具有的技术方血的竞争力，由采用先址，艺优质原料而具有生产高档产品方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的营销网络形成不1种克争乃都同等耍，企业*基本的能仲整个企业长期保持稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力，寸是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础。是将技能。；专长和运作机制有机融合的企业组织能力。

　　核心竞争力具备如下特征①具有充分的用户价值，即能为用户提供根本性的好处或效用，具有独特14，如果企业的某项竞争力很容易被通过模仿或稍加改动而建立。它很难给企业提供持久的竞争优势，也就不能称其为核心竞争力，具有延展性，能使企业打开多种产品市场提供支持。核心竞争力常的战略意义。它超越了具体产品和服务的竞争，而将企业的竞争升华为企业整体实力之间的付抗。

　　闪此核心竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过某产品在市场上的成畋。

　　而付企业整体发展具有史为深远的意义，企业核心竞争力的，设并不妃依靠某项屯人发明1蹴而就。

　　而是靠经验和知识的长期积累。企业的高。管理人员必须更多地从企业战略的角度来考虑1.及早把握衣来市场要求。把自己主要工作投到企1的核心竞争力的建设之。

　　2技术创新体系企业持续稳定发展的基础加入后，中小纺织器材企业的发展前景是广阔的。但随着知识经济时代的到来，市场全球化和迅猛发展的科技，将对我们企业的技术创新形成新冲击。因此，中小纺织器材企业的技术创新将有个艰难跋涉的过程。

　　综观纺织器材企1.人多因缺乏核心竞争力而导致技术创新能力不强。许多企业是政绩导向型和急功近利型经济的产物，重复建设盲目生产现象严重，产业结构不合理，产品的市场占有率低。在市场充分对外开放后，企业获得利润的首要条件是市场占有率和收益率，企业经济效益的好坏与企业技术创新能力呈正相关巧企业的市场占用率和收益率低下。其创新能力将人打折扣。虽然在过去十几年中，些企业进行了定程度的技术创新，但主要采取引进设备和技术的方法。且在此过程中，大多数企业没有明确引进技术的目的，普遍存在重设备轻技术，重硬件轻软件的现象，7寸新技术的消化吸收能力差，更没有相应建立和发展自己的创新体系，有的只是建立维护型的技术体系。

　　入世以后，我们的中小纺织器材企业必须彻底改变这种被动局面，定要建立自己的技术创新体系。首先重视科技人才的引进，完善人才激励机制，体现创新人才的场价仆应建立技术人小培养使用评价激励的用人机制，创造优秀人才脱颖而出的宽松环境。设立技术创新基金，按贡献大小分配。制记优惠政策，广泛吸优秀斗技人才到业搞开发研宄工作。其次在技术创新的具体策略方面，还是坚持先引后创的原则；因为目前我们企业技术创新的能力有限，大多数还没有独立发明创造束小的企业，适应于引进模仿型的技术开发。同时因为这种技水发周期短成功率高。阽效快。投资回报率高。但必须坚持消化吸收和完善提高的原则，使企1技水创新水平不断积累。提高。应把主要在销售市场中处于**地位。第应加大技术开发费用的投入，过去大多数企业技术创新的投入不足，当然有其主客观原因。而对困难和竞争，企业必须清醒地认识到技术开发费用的投入，有时面来看花费很大，但*终收益是当初投入的许多倍，也许从此转危为安或是出奇制胜，因此必须敢于并善于投3战略联盟与行业协会战略联盟是由两个或两个以上的企业，为了实现共同的目的和利益，通过协议形式的契约关系所组成的战略联合体以达到双赢或多赢的目的。

　　3.1战略联盟是种各方地位平等不分层次，共同对由各方所提供的资源进行优化配置，做到你中有我我中有你，互相有定程度渗透的战略联合体是种松散的有限合作的组织形式。其主要功能是企业通过与自己有共同利益的其它企业组建战略联盟，共享彼此的活动甚至资源，无需进行实际争战略联盟中的企收。山户相互联系利1相互支持。彼此之间的竞争虽然存在，但己不再是传统的你死我活的竞争，而是建立在共同利益之上的合作竞争，并来维持己经取得的竞争地位。联盟企业因为可共享各方资源和活动，不需要再投资就可以进入对方的产业细分市场地理区域和相关产业。因此，企业通过联盟能扩大自己对市场的影响，加产品销售量，共同提尚市场占有率。

　　3.2战略联盟是迅速取得新技术新工艺新产品陷入难以为继的困境中，甚至被市场淘汰。但是技术创新谈何容易，企业如果不具有强大的能力和充分的信息，就不可能在技术创新上有所进步。如果各个具有专长的企业结成战略联盟，共同进行技术创新和产品开发，不但可降低开发成本同时还可以使利技成果尽快转化为生产力，使矣各姹同受3.3战略联盟降低业的经营风险。现代1场竞争复杂多样瞬息万变，竞争后果往往非常严峻。

　　因此企业的任何经营活动都面临巨大的风险，从而使联盟企业各方承担的风险可明显降低以上述的技术创新为例，企业进行技术开发的创新时，投入般都比较大，而成功率又不可能很高；即使成功还有可能很快被更先进的技术所取代，因此企业将会面临很大的风险。战略联盟进行技术创新和开发时，集各方的优势资源并集思广益，使技术创新开发的成功率大大的提尚，使开发的广品迅速占领市场，缩短了开发周期。由于投入费用由各方面按比例负担，做到了利益共，风险共担，减小了每个企业独自所承担的场风险，3.4企业战略联盟是企业进入国际市场的有效方是采用自己在国外办厂的方式但可惜的是代理商往往从企业拿走了较大的利润。纺织器材企业般规模较小，单独在国外办企业往往势单力藤容易受到所在国法规和地区保护性措施的制约，而企业战略联如就可以以服这些弊端协作。1业必须面对的现实。独占天下既得不偿失也是不可能的。

　　既使某个企业获得暂时的优势，恐怕也是遍体鳞伤。

　　我国加入取10后，强中更有强手。因此企业必须学片；它在对钢针侧面磨砺时可方便地由粗磨向精磨转换，由此提高针布的粗糙度。国内的针布厂在消化吸收国外先进技术的基础上，通过对磨针机的技术改造，成功地安装了多磨头，因此提高了产品质，3结语针布度是全面反映针布质量的综合性指标，而平面度是盖板针布的重要指标。针布制造厂要想全面提高针布质量，度1好的植计和磨针设备是实现这，标必不可少的先决条件，除此之外。

　　还应做好以下几方面作，3.1针布在植针过程中不仅要保持好的清晰度，且必须严格控制工作角和植针总高。

　　3.2多磨头磨针机的应用是提高产品质量的重要途径，它不仅可节省磨砺工时，更重要的是可改善针布面的粗糙度和平面度。

　　3.3压磨宜选用耐磨性能好的小直径砂轮或砂带。

　　3.5行业协会是种中介组织，也是企业协作的很好组织形式。但行业协会必须有个正确的定位，协会决不是企业的领导，而是由企业推举的服务性组织。它首先要担当起企业与政府的桥梁的作用，应积极主动的把企业的要求和建议政论有关部门反映，在政府决策时维护企业的利益；同时又把政府应能从大局和氏远利益出发，积极主动矣与协会对。关系的协调，共同维护行业内的经秩序。保护企业自身合法利益，以期达到有序竞争共同发展的目的4结语在社会主义市场经济条件下，企业必须在竞争中1确认识自己的优势和+足，并+断我充实和完矜。矜尸在协作中获取经营与质玷矜理技术创新标准实施法律事务资金融通人才开发商务交流拓展海外业务等方面的信息。本着信息共享优势互补经营互助和利益互惠的原则，使众多优秀纺织器材企业在竞争与协作中不断地发展壮大。