连日来，一条“服饰企业一季度开关店”的新闻在朋友圈内广为流传，该消息称，几年前出现的服装行业大量关店现象如今还在持续。作为男装市场占有率*高的品牌，雅戈尔在今年**季度已经关闭了57家门店，海澜之家关店38家，而贵人鸟和达芙妮在一季度的关店数则达上百家，分别为148家和176家。

　　进入2015年以来，面对电商冲击，商品同质化等因素，传统服装行业日趋难过，企业也在频繁的调整自身终端零售网点，《中国服饰》杂志也据Wind资讯数据，对2016年一季度纺织服装上市公司终端零售网点变动情况进行了统计。

　　优他汇国际品牌咨询(北京)有限公司研究员孙逊今天在接受《中国服饰》杂志记者采访时认为，以消费者需求为核心的互联网时代，传统的纺织服装上市公司通过加盟开店形式进行快速扩张的做法已成为过去。现在来看，坐享地产项目升值红利的服装企业也因为前期的高速扩张、成本提升、高库存和年年提高的店铺租金的压力而陷入绝境。

　　因此，服装企业通过关店来减轻压力，进行战略调整和重新布局，重新回顾理性进而常态化发展是可以理解的。当然，关店也是有很多原因，是自身调整还是是战略转移，对于企业而言都有不同角度的思考。而时下的服装行业也并非像相关论点那样的“频频关店、寒冬持续”这样的“悲惨”局面。

　　据国家统计局数据显示，2016年1-5月，我国规模以上纺织业实现主营业务收入15147.4亿元，同比增长4.9%，实现利润总额748.6亿元，同比增长6.9%;海关总署的数据也显示，纺织服装业一季度的增速接近7%。而4月份我国纺织品服装出口同比增长接近5%，环比大增超过两成。

　　孙逊认为，服装作为衣食住行的首要需求其实并不是能够用“关店“和”业绩不好”这样的片面数据来得出某种结论，而是更多应该关注的是如何创新和如何转型的问题。

　　“服装企业今后发展还应该更加关注三个主要的因素：一是品牌传播和宣传;二是产品设计，时尚化程度;三则是产业链及后端平台整合的能力。而这一切都要由内而外寻求企业的自身创新能力和企业的“品味”提升。”孙逊如此向《中国服饰》杂志谈到。