受到今年经济大势以及服装行业不景气的大环境影响，国内的消费尤其是服装类的市场情况很不理想，因此很多服装企业都出现了库存上升的问题。春季禽流感爆发也在一定程度上助推了羽绒服原材料成本上涨，也导致报告期内波司登存货金额达27.0亿元，去年同期为22.8亿元，同比增长达18.6%.

　　电商等新增渠道也将成为消化库存的渠道之一，在今年的双十一活动中，波司登集团电子商务实现销售收入1.1亿元，较去年增长近10%.淘宝数据监测工具数据魔方资料显示，波司登旗舰店羽绒服类商品在双十一当天的销售金额超过6000万，位居羽绒服类目品牌销量排名**位，销售额比排名第二的品牌超出2300万元。

　　波司登相关人士表示，公司将全面开展转型升级，在上半年加强了采购的精细化管理，优化了生产成本。通过合理的规划生产，防止出现新的库存堆积。通过对渠道的扫描梳理分析制定适合公司发展的渠道扩展方案，经销商已经着手做渠道优化，提高直营店的比例，同时公司将会把有发展空间的二三线城市作为未来扩展渠道的重点方向，这些都会在下一个财报的销售收入、库存等数据上有所体现。

　　波司登集团相关负责人进一步表示，波司登将通过继续贯彻落实分品牌经营战略，进一步巩固羽绒服核心业务的**地位。同时公司加大产品组合优化，发展四季化、多品牌化、国际化业务的思路不会改变，继续整合非羽绒业务板块资源，调整产品定位、合理布局新的零售渠道，进一步提升该类业务在本集团的占比。同时，集团会进一步加强数据化管理和分析，以数据为依据，调整优化渠道组合。严格控制各项经营费用，提高经营效率将是我们未来持续的重点工作。此外，集团还将引进四季化服装品牌经营人才，做好非羽绒服业务的经营和管理工作。

　　波司登集团董事长高德康表示，中国服装行业正面临十年来*大的挑战。全国服装零售额增速持续放缓，加上原材料价格、劳动力成本和租金成本逐年上升，正逐步蚕蚀零售服装业的利润。集团充分认识到当前面临的挑战，将有序开展以下各项重点工作：一是其中加强采购管理、优化生产成本；二是采取谨慎原则，合理规划全年生产量，防止新的库存堆积；三是渠道的扫描梳理，分析制定渠道拓展方案，有规划地推进渠道建设；四是零售转型全面开展，为终端的营运做好培训和技术支持；五是加强信息化管理建设；六是稳步开发电子商务，积极探索在线线下零售创新模式，继续致力确保长期可持续的发展。