一、整合优势资源调动各方积极性

面临市场需求持续低迷，制造成本仍居高不下的严峻形势，企业必须不断进行创新和调整：一是通过持续的技术和管理创新，努力将自身发展成为国内**、在国际上具有一定影响力的纺织机械产品综合供应商。二是把绩效改善工作作为提升运营水平的重要手段，制定科学合理的考核激励办法，调动各方面的积极性，促进科技创新。三是加强对销售市场和目标客户的分析研究，提升产品战略和营销策略的前瞻性，及时调整销售和服务策略，切实提高品牌影响力和市场占有率。
 

二、为客户提供智能化产品和服务

　  2017年，国内国际经济形势依然不乐观，增长的动力依旧不足。实体企业，特别是传统制造行业面临的“缺资金、缺订单、缺技术、缺人才”的发展现状和“高成本、高税费、高库存、低利润”的经营压力短期内难以解决。纺织企业在新疆的大项目投入在2016年已经基本到位，靠大项目投资拉动纺机行业规模走量的可能性不大。所以，纺机和器材企业应在提升装备智能化水平、产品品质、品种和服务上下功夫。

2017年市场非常艰难，但困难与机遇并存。中央经济工作会议提出，着力振兴实体经济，要坚持以提高质量和核心竞争力为中心，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。这对于我们纺织行业乃至整个制造业都是大的利好。
 

“自动化信息化迈向智能化，环保、节能、省人工、高效率”等方面的创新是目前纺织行业发展的大方向。当前中国纺织行业身处转型升级的重要时期，产业发展方式正在从要素驱动型向科技创新型转变。中国正努力寻求由纺织制造大国向纺织制造强国的转型，这将为全球纺织机械制造商提供新的机遇。

三、持续技术创新为客户创造价值

　　2017年对纺机企业来讲，既有风险又有机遇。综合其他优秀纺机企业的成功经验和我公司的发展历程来看，只有通过技术创新，永远处于行业**地位，生产出来的产品能确确实实为用户创造价值，带来效益，这样的企业才能在竞争激烈的环境中良性发展。