据数据显示，包括安踏、李宁在内的多家运动品牌的半年报表陆续出炉：安踏营收33.7亿元，同比下降14.4%；李宁上半年营收29亿人民币，同比下降24.6%.安踏的营收跌回到了2010年的水平，李宁更是跌回到了2008年。在经历了近20年高速增长之后，国内运动品牌们的好日子终于走到了头。

　　李宁作为本土化运动品牌的领头羊，在近两年，被迫关闭将近1000家直营店，市场的萎缩导致库存积压，直接造成的损失达到20亿元，这个巨大的空洞还在蔓延，为了挽救这个失控的局面，李宁复出，挽救“失足”的李宁公司。

　　对于中国本土化的运动品牌来说，眼下实际上是一个非常重要的时间节点。在经历了过去3年的低谷之后，运动品牌们需要考虑的问题其实有两个：一是为什么市场会萎缩的这么严重，如何减少库存积压？二是下一步到底应该怎么走？

　　运动市场萎缩的背后实际上是中国用户消费习惯的转变。

　　在过去20年时间里，运动品牌一直承载着时尚服饰的功能，换句话来说，就是大量本土消费者购买运动服饰的目的并不只是为了运动，而是作为日常服饰穿着。面对其他国际品牌的日常服装的转变，产生强烈的市场的冲击，从某种程度上，这一场的市场衰退的转变。如果没有察觉这个市场的动向，那么很容易就会出现市场库存的积压，这也是压垮李宁公司的*后一根稻草。

　　另外，运动品牌长年僵硬的订货模式，今年就必须预测明年的市场的需求量，但是面对的日新月异的终端市场，这样的预测具有非常大的冒险性和不确定的因素存在。

　　因此，本土化运动品牌对市场的敏感度是降低库存的首要因素，阿米巴经营对市场的动向一直保持着一个非常敏感的状态，能迅速根据市场作出应对措施的方法和工具。责任到人，*大限度减低成本支出是它的核心价值。销售部门是主管营销关键部门，如果不明确责任，这些积压库存就成为了“三不管”地带，无法保证公司资产的健全。

　　在阿米巴组织架构当中，明确分工，责任到部门，有效遏制无序化库存。制造部门完成生产之后把产品交付给销售部门，所有剩余的库存的归销售所管，归于他们部门的成本支出上，这样的话，销售部门就会*大限度减低库存，严格按照市场的风险来进行准确的分析，预测销售数量和价格的趋势，合理地向公司制造部门下订单。如果因为销售部门的销售预测和定价预测出现偏差，使得库存积压过多，那么由销售部门做*终处理。

　　未来，本土化运动品牌还有很长的路要走，应关注的是如何使其生产模式能够快速、敏捷应对市场变化。以为代表的阿米巴经营正以一种回归式姿态，回归到经营原点。以零库存、高收益、贴近市场为经营原则，为本土化运动企业提供高效运转的经营模式，摆脱库存积压的“噩梦”，轻松为下一步谋划布局。