海外并购案的成功率仅有20%左右。“在不久前召开的中国国际投资洽谈会上，面对热情高涨的投资人，专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌，是战略之举，同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷，突围受困之际，为了加速品牌扩张，布局市场，并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。

　　随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下菲乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时，国内市场也不甘寂寞，不断上演大宗并购重组案，并购金额屡创新高——2013年3月，安踏斥资2.54亿收购同在晋江的寰球鞋服，成为泉州企业间的*大并购案；2013年6月森马服饰以19.8亿元至22.6亿元收购宁波中哲慕尚控股有限公司71％股权，成就中国服装行业迄今为止*大的一起并购案。

　　跨国并购“不像买房子那么简单”从大环境来看，由于欧洲市场低迷给中国企业并购创造了相对更好的环境。2012年，中国企业境外投资金额达到800多亿美元；2013年，据预测，中国企业境外投资金额有望超过1000亿元。

　　福建格林集团有限公司董事长赵建河认为，现在是企业并购的一个较好的时期。“企业收购一些牌子，不应局限于国内品牌，对国外品牌也可以考虑。”他说，中国企业以前在一些国家进行并购会遭到抵制。“如果条件成熟的话，我们也考虑与国外品牌合作，帮助他们拓展国内市场，我们则借助其营销网络到国外参与竞争。”

　　有专家指出，与其单纯收购一个洋品牌来拼杀原本已经白热化的国内市场，倒不如通过收购渠道进入全球市场。

　　在这方面，雅戈尔和中国动向可谓典范。

　　出资1.2亿美元收购美国新马公司100%股权后，雅戈尔获得了分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林等地的14家生产基地，包括POLO、CalvinKlein在内的二十多个品牌的ODM加工业务，以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队，一个通达包括美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道，一个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大的各级物流系统。中国动向收购日本Phenix的91%股权后，也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及户外运动服装品牌Phenix，滑雪板运动服装品牌X-NIX，休闲品牌Inhabitant，不过*符合中国动向胃口的是，它拥有了Kappa在日本市场的品牌所有权和永久经营权。

　　借船出海，很多品牌是从全球战略出发，利用境外品牌的影响力和渠道优势把控海外市场，另一方面扩展高端市场份额，这一石二鸟之举让许多成熟品牌心动不已。