第十三届全国人大代表、山东新郎希努尔集团股份有限公司董事长王桂波是连任三届的老代表。他表示，今年身临其境聆听了总理的《政府工作报告》以及总书记在山东团的讲话，对行业未来发展更充满信心了。王桂波讲道，这届领导人十分了解地方的实际情况和困难，这次会议讲得也很透彻、接地气。他认为本次会议*****传递了一个很好的信息，即他们对未来发展的意愿是非常强烈的。

　　王桂波告诉记记者，如果说往届政府的发展思路还处于一个理解、实施的试探阶段的话，那么现任政府的发展思路比过去每一届都好，每项任务非常明确了，他认为中国未来的发展前景一定是很美好的。

　　在王桂波看来，纺织服装不是一个夕阳产业，永远是一个朝阳产业。将来只要把两个方面——一是产品质量，二是创新做好了，纺织行业仍然可以进入国家发展的新动能转化行列中去。

　　尽管王桂波本次提案内容与环渤海大湾区和高铁等国家战略有关，与纺织行业没有直接关系，但他却从来没有停歇过对纺织服装业发展的思考和关注。他告诉记者，2018年他将重新掌管服装板块的管理工作，他要用三到五年让希努尔再上一个新台阶。

　　两会期间，对王桂波进行了专访，他针对行业发展现状和未来趋势谈了几个看法。**，现在纺织服装业，特别是服装行业，确实处于发展低谷的状态，大多数企业都感觉比较困难。出现这种情况的主要原因在于，目前我们仍处于一个转型的时期，市场竞争舞台发生了巨大变化，过去是地域性竞争，现在是国际性的竞争。2010年以前，国外品牌很少，主要是国内品牌之间在竞争。发展到今天，国内品牌之间已经不再是主要竞争对手了，国内企业的主要竞争对手已经变为国际品牌了。

　　面对竞争地域、舞台的改变，国内企业需要一个适应时期。王桂波进行了分析和总结，他认为产品的设计风格、时尚问题，还有国内品牌售价高等问题，都是造成目前男装、女装销售下滑的主要原因，而根本原因仍在于设计的时尚元素、产品质量、营销模式、价位等，这些都需要经历一段时间，才能发生彻底改变。此外，电商也对实体经济也产生了一些冲击，但现在看来似乎出现了一些转机。他估计从2018年，开始会有一个转变，将来一定是线上、线下互动的时期，谁在这个时期能够抓住机遇，提前布局，谁就可能赢得下轮的胜出。

　　第二，服装智能化是未来的趋势，今后没有智能化就没法干事了;智能化将在加工速度、生产效率方面上实现较大提升，进一步加大用户的体验。将来智能化不再是一个新鲜的名字，会成为行业发展的必修课了，就像买个房子要装修一样。智能化不是可有可无的事情，而是走得有快慢、高低的问题。

　　目前，山东新郎希努尔公司已经基本实现智能化了，将来公司将在营销方面进一步加强智能化步伐。比如，3D量身、网上的私人订制体验店，现在都在进行。纺织服装将来还会有一个很好的局面，未来的出路，就是创新驱动，实现从纤维到成衣的创新，只要坚持这样做，中国服装一定会有竞争力和市场。

　　第三，现在是一个洗牌的阶段，西装肯定会复苏的。他说，虽然近几年是行业发展的低谷时期，但是他们并没有放弃打造自己核心的竞争力。这几年公司一直在练内功。王桂波认为，不管在什么时候，企业一定要有好产品，只有这样才能赢得市场。没有好产品，天天吹破天，消费者也不会买账。

　　他总结，将来国内企业一定要在三个方面进行改变和考量。一是要用*好的产品、*好的设计迎合年轻人的需求;二是，人们穿衣的思路也变了，过去一件衣服要穿三四年，现在年轻人穿一年半载就换新的了;三是原来的厚利时代结束了，三四千一套的价位不行了，将来一定是价格占主导，就看企业能把价格杀到多低、质量能够做到多好，营销的思路能够做到多么方便、快捷。他认为，只要这些方面都做好了，企业练好自己的内功，将来肯定还会有一批企业和品牌会迎来新的发展高潮。