据统计，2011年我国O2O市场规模为562.3亿元，2012年这一数字达到986.8亿元，增长率为75.5%.如此高的增长率在服装制造、百货商业以及投资领域平静的湖面上投入了一枚石子，所产生的影响如同涟漪般深远广阔。

　　传统零售商是否要跟随O2O的潮流开始大刀阔斧的改革，服装企业如何利用O2O模式中的机遇，商界领袖们该如何给O2O商业模式带来的商业生态环境变革交上一份**的答卷呢？

　　实体零售应对O2O时代

　　近日，一场题为“共生共荣与颠覆自我”的中国时尚连锁业O2O创新高峰论坛在北京服装学院举行。本次论坛由北京服装学院主办，佐上中国时尚文化集团协办，佐上国际广告传媒有限公司承办。来自服装企业、百货商场及购物中心等领域企业代表出席了本次论坛。

　　2013年“双十一”前夕，红星美凯龙董事长车建新发出“三大禁令”：严禁红星美凯龙线下卖场推广天猫双十一促销活动。这些禁令出台的原因是天猫此前计划在双十一期间与线下有实体门店或专柜的传统零售、品牌商展开O2O联合促销。有大量品牌计划在红星美凯龙的门店开展天猫等电商双十一活动，并将红星美凯龙视作体验店，显然冲突了实体店的利润。

　　“可以抵制天猫，可否回避电商挑战，能否拒绝移动互联技术对传统商业的改造？”北京服装学院党委副书记朱光好发出疑问，随后给出了自己的答案：“共生共荣商业生态的建立是当务之急。只有在合作中竞争，电商与传统商业才能共话未来。”实体店的核心能力是服务与消费体验，电商的核心能力是价格与便利，双方应优势互补。而移动互联技术的出现及普及，让这一合作更有现实意义，其本质是价值链的分割，功能分化，各自强化核心能力，才能共同创造价值，这是实体零售在O2O冲击中的**应对策略，也是O2O的精髓所在。

　　作为代表，天猫被实体零售从业人看作是以颠覆者姿态，破坏了原有商业生态。它将实体店视若体验店——销售归我，利润归我，服务归你。“抵制”并不会成为对抗这种新型商业模式的方法，也不会是一个成功的路径，就目前的商业生态发展而言，取长补短，共生共荣才是应对O2O的*佳方法。