似乎应了某位专家2014年将是O2O的爆发年这一预言，*近关于O2O概念的案例频频见诸报端，它被人称为一种模式、工具、项目、领域、市场，甚至是行业。一些服装企业近来也成了主角，比如有媒体报道某服装公司O2O项目非常成功，一个季度就做了3000万元。于是，火热的讨论让服装企业经营者坐不住了，都想搭上这一时髦的快车，跃跃欲试。

　　世界变化之快，在中国表现得尤为明显。从全球来看，商业发展一般经历3个阶段，以连锁经营为代表的实体零售发展到以电商为代表的虚拟零售，再到虚实融合的O2O.前两个阶段在美国花费的时间是150年，而在中国被压缩到了20多年完成。几年前人们还在讨论怎么把生意做到网上去，没过几年，大家又开始讨论怎么利用网络吸引客流到线下。在快速的变化中，新概念的推出往往能吸引一窝蜂而上的人们，顷刻间又由盛转衰。比如当年的团购网、当年的开心网、当年的相亲网，无不在大盛之后走向衰败。

　　我们总是热烈拥抱新事物，但往往浅尝辄止。*近，亿邦动力网针对品牌商试水微信电商的情况进行了一次问卷调查：7成品牌商对微信持积极拥抱的态度，另有25.7%的品牌商持谨慎观望的态度，没有品牌商对微信采取避而远之的态度。不过，令人吃惊的是，受调查的企业中，微信公众号粉丝数不超过1000的品牌商占比高达56%.

　　很多企业会追逐一些趋势热点和噱头来求发展，却忽略了自身业务及细节上的精益求精。说到这里想起一个有趣的例子。前不久的一期以创业为噱头的电视节目里，一位很有创业思想的嘉宾要通过O2O的方式卖包子。为了执行这一任务，11个队员自己花钱找大巴车，拉自己公司的员工、学校的学生、菜市场的人群到店里免费吃包子，还要装个样子扫描二维码，向电视观众证明这群人是从网上招募过来的。

　　再说回O2O.*早的O2O模式可以追溯至沃尔玛公司在2006年提出的Site to Store战略，即顾客通过网站完成订单的汇总及在线支付，再到4000多家线下连锁店取货，这其实就是O2O的雏形，而这些都是基于沃尔玛卓越的信息化基础之上完成的。

　　对比之后，我们会发现O2O这个概念虽然时髦，要在服装行业真正实施起来并不容易。就像行业观察家马岗所说，对于一个导购流失严重、大多缺乏专业水准的服装店铺来说，怎么可能搞私人定制？在信息化水平并不高的服装行业，很多企业连POS系统都没有，对供应链也没任何概念，如何实现线上线下一体化？

　　互联网早已打破了传统商业的地域限制，而O2O的健康成长需要更加稳健的技术支撑作为根基。凭冲动与偷来的理念很难长久，商业机会一直都在，而模式之变在于价值与体验的共同提高。