2月26日，安踏公布的2013年全年业绩显示，经历了2011年以来体育用品行业的“严冬”后，率先开始进行战略调整的安踏在2013年初见成效。

　　公告显示，继2012年度出现营收、净利的“双降”之后，安踏去年的营业额、股东应占溢利等关键指标仍然呈下降趋势。2013年度，安踏的营业收入为72.8亿元，净利润为13.15亿元，分别同比微降4.5%、3.2%.而虽然关店潮已经过去了，安踏仍然在继续收缩安踏店及运动生活系列店的规模，店铺数量继续下降318家至7757家。

　　但另一方面，经过大规模甚至不计成本的库存清理之后，安踏的库存水平已经稳定在6.9亿元，与2012年相比基本持平，毛利率方面还出现了3.1%的增幅。

　　与此同时，安踏还公布了2014年第三季度订货会及2013年第四季度同店销售情况。数据显示，安踏已经连续三个季度实现了高单位数的订货金额增长，同店销售亦出现同比增长。

　　关键之道创始人张庆对《**财经日报》称，自2013年宣布进行“以零售为导向”的转型后，安踏的增长方式开始趋向健康，“难得的毛利率增长说明了这一点。”

　　安踏方面在给《**财经日报》的回复中称，公司2013年从传统的品牌批发模式向精细的零售模式转型，“主要从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级，目前已经取得了阶段性成果。”

　　具体表现为，供应链方面优化OEM和ODM的质量监控与工作流程，缩短产品生产周期，提高生产及补单效率。渠道方面则定期与终端分享通过实时监察系统所得的产品销售表现分析和意见反馈，向零售商提供更精准的订货指引。

　　安踏方面还表示，2014年将进一步深化零售转型。

　　但张庆同时提醒，由转型带来的爆发式增长可以在一定时期内提升企业的业绩，但怎样将“转型福利”延续下去则还需要企业的持续探索。“要建立持续获取消费者反馈的机制，并且在此基础上寻找消费者新的兴趣点和业务增长点，例如近一两年来大热的智能可穿戴设备等。”