优衣库能否点亮眼睛

　　在互联经济冲击下，传统服装企业都把希望寄托在O2O上，从13年开始众多国产服装企业高调宣布要进军O2O，时至今日，我们看得成功的依然是外国的品牌。我们看看优衣库在O2O上都做了什么？

　　优衣库的O2O逻辑并不是简单的进军网购，而是先品牌后电商。

　　独创APP品牌推广方式

　　2008年，优衣库在博客上推出将美女、音乐、舞蹈与当季优衣库主打服装结合起来的时钟UNIQLOCK，这个时钟可直接浏览，也可下载。时钟上面显示当前时间，每隔5秒就会有一段随机出现的影片，影片中人物穿着优衣库的服装进行有趣的表演，吸引用户眼球的同时刺激消费欲望。

　　2009年，优衣库推出特色日历UNIQLO CALENDAR，同样为用户展示优衣库当月售卖的服装及配件；2012年，优衣库闹钟UNIQLO WAKE UP以APP形式上线，上线4周，下载国家和地区达到196个，范围远远超过其实体店覆盖的区域。

　　当然，还有比较传统的SNS营销，优衣库的合作对象包括Facebook、Twitter，国内的人人网。一方面在品牌推广上起到了很好的作用，另一方面优惠券的形式为优衣库线上流量、线下实体店销售额都带来了激增。

　　APP的推广模式是否亮瞎你的眼睛，创新是赢得市场的关键因素，只有创新者才能吸引消费者的眼球。我们非常遗憾的是首创APP品牌推广方式又是外国企业，而非本土企业，中国的智慧似乎都用到如何山寨上去了。

　　**家LBS服务落地的企业

　　LBS服务，大家都知道，但我们不得不再资遗憾的是，**家成功实现位置服务导流线下的服装企业还是优衣库。

　　2013年，优衣库推出手机APP，其中嵌入了位置服务功能，用户通过这个功能可以查询距离自己*近的店铺、联络方式、营业时间以及店内所销售商品的范围等信息，用户还可以使用内嵌的导航工具查询到店路线。

　　当然，优衣库的线下店铺数量为了能够承接线上推广，一直在加速扩张， 除了增加实体店铺的数量，优衣库也在积极提高店铺内的用户体验。纽约优衣库旗舰店是全美**家在店内引入星巴克咖啡店的服装零售商，为增加用户停留时间，优衣库在店内摆放了桌椅、沙发以及iPad，这种做法还可以吸引消费者到线上进行浏览购物，增加销量。

　　优衣库的线上线下融合是双向的，即线上为线下引流，同时线下也在积极为线上带去流量。优衣库实体店积极以促销、优惠等形式向到店消费者推荐其APP，优衣库有时甚至会用广播等有意思的形式提醒消费者使用其APP扫描指定产品二维码可享受打折优惠，以此增加优衣库APP用户量。

　　首次推出线上线下推出虚拟试衣间

　　当中国众多企业还在痴迷于价格战的时候，人家的体验已经甩开两条街了。

　　在优衣库官网有一个很显眼的板块虚拟试衣间。页面展示四个穿着不同优衣库服装的模特，可直接查看服装上身的效果，点击还可以更换模特服装的颜色，这种方式让用户直接看到效果，可以很大程度提高购买率。

　　因此真的得反思是能力不够、资源不够，还是其它？特别是服装这个劳动密集型行业，并没有很高的技术壁垒，互联网经济就是近两年的事情，对于中国企业和外国企业机会均等，唯有创新才是企业重新起飞的翅膀，国籍属性不是理由，经曾的成功就*好的佐证。