据了解，现今我国企业多走向多品牌战略，如在精品超市业态华润万家共有Ole‘、blt、V+三个子品牌，多品牌战略对于企业的运营实力有着很大的考验，一个新品牌必然是建立在细分人群基础上的，这也要求商品组合、价格、战略布局、品牌推广、供应链、环境设计、服务等各方面都要与之相匹配。那么现在就让小编来和大家一起分析分析我国服装企业的多品牌管理吧！

　　报喜鸟是我国多品牌战略中取得巨大成功的一家企业。

　　据多喜鸟财报显示：报喜鸟2013年实现营业收入20.2亿元，同比下降10.5%，净利润1.6亿元，同比下降66.3%，和业绩快报基本一致。公司拟每10股派发现金红利0.5元（含税）。2014年一季度实现营业收入6.3亿元，同比增长13.0%，净利润增长5.6%至5411万元，符合预期。

　　在服装市场普遍不景气的情况下，报喜鸟还能取得如此成绩，除了良好的经营理念外，恐怕多少也得益于报喜鸟的多品牌战略。

　　在服装领域，多品牌战略优势与生俱来，时尚业巨头基本都采用多品牌战略，例如*为人熟知的LV，Prada.首先，由于消费者要求日趋多样化、差异化，多品牌策略将不同品牌定位于不同的细分市场，有助于满足不同的消费需求。一个品牌有一个恰当定位，可以赢得某一个消费群；多个品牌有多种特色，可以广泛占领市场。

　　其次，多品牌策略可以将企业市场竞争的风险度分摊在不同的品牌上，每个品牌的相对独立，使得当个别品牌出了问题时，也不至于殃及其他品牌及企业整体形象。如果采取单品牌策略，将企业所有的资源投入到一个品牌上，一旦品牌的知名度下降，美誉度受损，企业就要承受巨大的压力和风险。

　　再次，多品牌策略是打击竞争对手、保护自己的锐利武器。它有两方面含义：一方面，多品牌树起企业实力雄厚的形象，使竞争对手不敢随便发动进攻；另一方面，多品牌策略可以占据不同的细分市场和销售渠道，满足不同消费者的需求，实施严密而有效的防御，使竞争者难以插足。

　　然而多品牌模式也是一把双刃剑，多品牌策略不仅会增加广告宣传费用，更会造成营销资源分散，如果没有一个坚实的后盾作为依靠，没有高素质的企业经营管理团队和人员素质，多品牌战略更像是沙滩上的楼阁。采用多品牌策略参与市场竞争，在实际操作中，多品牌战略有一定的使用条件和范围，准备采取多品牌战略时应注意以下几点：

　　多品牌的管理难度高，要求企业必须具备相应的管理能力和技巧，否则多个品牌之间的自我竞争很容易产生混乱。多品牌战略绝不是为了多品牌而多品牌，要充分考虑品牌区划的合理性，应从整体布局的需求出发并兼顾实际的管理能力。

　　宣传推广费用高，企业打造一个知名的品牌需要财力、人力等各种资源的配合，打造多个品牌自然要多次投入。

　　如果缺少合理的品牌规划，品牌定位重合，容易在消费者心中产生混淆。多品牌组合要有侧重，一般要对企业的主打品牌进行重点打造，借其带动其他品牌的协同发展。品牌也有生命周期，要重视对品牌的动态管理。适时进行品牌的增减。