新一轮竞争悄然上演。这动荡的国际经济环境下，谁又能坚持到*后，谁又将被淘汰？谁又会凤凰涅槃？国内房价的高涨，生活用品上涨，中小型五金企业是否能掌握国内市场？资本主义的维护政策，入口退税的取消，大型企业是否能进发国外市场？自主创新能力低下，品牌乏力，中国五金行业是否能突破国外发展模式限制，杀出一条属己的血路？显然，未来掌握在自己手中。而中国自入世贸组织后，随同经济的一体化浪潮，全球制造业加速向中国大陆地区转移已是大势所趋，中国也将逐步发展成为***的制造业基地。怎样在这市场竞争暴风里涅槃？怎样在这庞大的经济链条上发展？怎样利用外乡优势扭转乾坤？鄙人不才，简作以下几点： 一、人才是企业生存竞争力和创新的源泉。

　　众所周知，二十一世纪是人才的世纪，而人才竞争不只仅是国与国之间的竞争，对于缺乏自主创新能力的大中小企业，人才的竞争显得尤为重要。通过纳入人才，提高企业创新能力，规范企业管理模式，才干更好的竞争中获取动力，而人才优势则可以令企业占领市场先机，让企业在市场竞争中脱颖而出，一流的人才对企业生产线的作用不容小视，一流人才以脑力劳动结合体力劳动，将技术知识转化为潜在生产力，从而使潜在生产力转化为直接生产力，变成物质财富。而这过程则会推动自主创新，实现创新利益双盈，总的来说，企业人才的纳入玉培养对企业产品本钱的降低和对中低档产品质量的提升有着重要作用。 二、多线发展不如单一转产。有些五金企业，可能会受到经济学上所谓鸡蛋分篮装理论的迷惑，将资金投入各个领域，为求获取更高利益。不错，分散投资和多元化精英能够提高企业的适应能力和应变能力，也能提高企业产品的市场占有面，分散风险。然而，对于中小五金企业来说，分散的不是风险，实力。

　　经典管理理论中就有这么一个观点：企业应始终围绕核心能力，不应远离核心业务而贸然进入新产品。 三、突破国外发展模式限制，掌握国内外市场。国五金生产企业中相当一局部以外贸出口为主，一些企业还采取先国外后国内的发展模式，盲目追求国外市场的强大购买力，丰厚利润以及相对简单的销售模式，使不少企业丧失了创立品牌、提高研发能力、拓宽销售渠道、培育销售队伍的好时机。而五金行业又对入口依赖性很强，金融寒流袭来，这一致命弱点看得越加清楚。 四、打造自主品牌，树立中国企业形象。五金品牌的打造，应该说是任何一个品牌的打造都是非常不容易的品牌的打造需具备两个条件：一、产品质量。二、厂家的服务。具备这两个条件，这个品牌才可以打造。五金虽是小五金，入行的门槛比较低，但是牵扯到对产品质量的掌握和服务的延续都存在一定的差异化。品牌是坚持要**，第二是服务的延续，通过这两块，填补到产品和五金消费行业中的空白。有些东西并不是说商家或是厂家，通过单方面可以形成的。