近日，探路者发表公告称，拟以自有资金认购ASIatravel发行的4000万股新增股份。探路者入主新加坡的在线旅游平台Asiatravel，除了拓展海外市场之外，探路者似乎更想做的是成为户外旅游综合服务商。

　　从天猫开店到投资在线旅游，到探路者入驻了360Shop天猫外店，而其在淘宝网上的分销平台也鼓励加盟商积极参与，南京等地区的加盟商已经参与到该分销平台。另外在京东商城、亚马逊中国、好乐买、1号店等多家线上平台，均有探路者的“身影”。探路者将自己越来越多的植入互联网基因。不过，传统企业的互联网布局，往往不是“开个网店”那么简单。实际上，探路者的线上品牌并不成功，亏损额达百万，而其新入股的Asiatravel又也正处于亏损之中。

　　此番探路者收购“新加坡携程”，在其转型路上迈出了重要的一步。

　　根据探路者半年报显示，其2013年上半年在电子商务方面增长迅速，电商业务收入达到0.71亿元，较上年同期大幅增长了205.62%.对此，探路者董秘张成此前对媒体表示，目前电商业务对探路者还是辅助作用，而探路者下一步的计划主要集中在完善自有的电商平台上。

　　在探路者的2012年年报中也提到，公司根据户外行业的发展趋势，将把公司打造成户外行业的综合运营服务平台，整合各方资源满足消费者全方位的出行需求。据了解，探路者的户外自主旅行服务平台战略构想就是拟通过战略性并购、资源整合、组建新团队等一系列的措施，完成从单一的户外产品提供商向综合的户外自主旅行服务平台商转变，开拓新的盈利空间。

　　而探路者的线上品牌阿肯诺并未取得预期的业绩。阿肯诺是被探路者寄予厚望的线上品牌，但是其目前发展并不理想。2012年底上线以来，阿肯诺公司净亏损103.6万元。另一方面，探路者也希望借Asiatravel进一步提高东南亚地区市场的知名度和影响力，为公司未来拓展东南亚户外市场奠定良好基础。

　　从探路者种种布局来看，探路者想要的是户外综合服务，囊括了旅游等一系列服务，而不是单纯卖衣服，这也是其收购Asiatravel的原因。不过，所谓传统行业转型，并不是开个网店、或者与线上合作就可以的，这需要后台技术支持、人员配备，包括整个公司架构和战略的互联网化，这毕竟与线下有很多差别，需要磨合。