*新半年的业绩预报显示，步森股份、希努尔以亏损上千万元分列业绩*差榜单的前两名。而凯撒股份、卡奴迪路和报喜鸟占据了业绩*差榜单的后三名，净利润跌幅*多达到80%.

　　国内男装企业的发展与早前爆出存货危机的运动用品企业相似，主要依赖的路径除了开店还是开店。不同的是，运动用品企业比男装企业更早一步实施开店扩张的战略，增长的泡沫也更早破灭。

　　今年上半年，步森股份归属于上市公司股东的净利润预计为亏损3508.05万元~3168.56万元，比上年同期下降380%～410%.到2013年底，卡奴迪路门店总数为531家，较两年前增加了近七成。但开店带动业绩增长的快感很快触顶了，店铺租金和人力成本增长幅度超过了收入的增幅。尽管男装企业收入还勉强维持增长的态势，但维持利润规模却困难重重。

　　大规模的业绩下滑，迫使男装企业各显神通求生存：准备大举扩张门店的报喜鸟嗅到市场中的危险气息后，2013年果断出售了准备建门店的6宗商铺，获得1.9亿元收入；今年，报喜鸟继续计划将不超过20个已购商铺（原购置成本合计不超过3亿元人民币）出售，但净利润较前个年度仍然大幅下跌。

　　同时九牧王今年预计关店约50~100家。七匹狼去年关店500多家，目前门店数不到3000家，未来还会继续关闭低效店。至于在香港上市的利郎，今年关店比以往更多更快，*新门店数大概3000家出头。

　　几家公司的终端销售并不理想。随着经济走弱，居民购买力迅速下降。以七匹狼为例，目前公司直营店售罄率为50%多，加盟比直营高出10-15%.

　　男装行业几大核心经营指标其实已经陷入停滞。事实上，这些品牌并不是不想降价走量，只是如果降下来了，会降低品牌档次，再拉上去很难。交流中，这几家公司高管的悲观情绪溢于言表。他们坦承，男装行业今年和明年几乎看不到好转的迹象。

　　上市公司不得不积极谋变。部分品牌采取了产品组合的暗降策略，以减少对品牌冲击。七匹狼开始引进外援，公司引入3位意大利设计师来设计2014春夏产品，而2013产品是由本土设计团队设计。九牧王则筹划改变订货制，由大流水线转为满足个性化定制需求的小流水线。此外，大幅减少单品，加大货品的深度。

　　市场人士认为，即使转型O2O，也未见能使男装业走出低谷：10月份九牧王将自建电子商城，尝试部分线上线下同价。利郎旗下的两个品牌都在天猫试水过，以销售存货为主，外包给第三方团队运作，除了双十一去年卖了1000多万。七匹狼线上量也不大，主要还是销售库存。

　　上述公司对电商模式心存担忧。九牧王直言，现在线上线下成本接近，流量、配送成本较高。一旦税收正规化，淘品牌的情况会进一步恶化。利郎同样认为，前段时间美邦CIO（首席信息官）闵捷跳槽到大众点评，固然有个人原因，但客观也说明服装电商热在退潮。

　　男装企业复原需要多长时间？有业内人士认为，与运动用品企业相比，男装企业的门店数量、存货规模要小得多，调整起来相对容易。但是清库存不利的因素也有，男装的单价较高，即便打折，售价还是不低，这会影响存货的清理速度。