国内互联网发展正呈多样化发展趋势，互联网玩法也逐渐丰富，进而延伸到互联网+概念。那么，面对如今千篇一律的服装市场，互联网 该如何改造它呢?

　　个性需由设计实现

　　近两年，在国内各大领域均提倡众筹概念，概念背后是大家对C2B模式的大力追捧，各种个性化软硬件产品及服务获得长足发展。追捧背后，凸显出用户对个性化产品及服务的需求探索，也体现出产品达人对于突破产品边际的执着。

　　服装行业的C2B与其它行业的C2B不同，C的“含金量”至关重要，这中间必须有一部分具有设计能力的专业C存在，通过这部分具有专业设计能力的C，来链接上游消费者广阔的长尾需求和下游制造工厂的定制能力，如此一来才能真正打造服装C2B的生态系统。

　　对于所谓服装行业的C2B，我们可以转化一个概念：将设计师当做C，而把B独立界定为服装品牌及服装工厂。设计团队的入驻，将直接决定消费者可以实际接触到的服装样式，这就是为什么不少行业人士都一致认为：真正的服装C2B，**步是由设计师决定SKU。

　　实际上，国内有一批相当数量的具有设计梦想的服装设计师，他们期望有一天他们的产品能被用户认可并实现生产，而他们却普遍面临着“有梦想、无平 台”的问题——他们拥有着过硬的设计技能，却在生产和销售面临着“两头堵”。一方面传统的服装生产供应链刚性较强，起订量、周转期、质量等因素导致很多设 计师无法与工厂直接对话;另一方面，设计师自主品牌无法借助流量大的平台进行展示与销售。

　　对于大多本土服装设计师来讲，许多传统的条条框框的门槛会导致他们的梦想迟迟不能起航。在服装领域的C2B模式也将因设计师环节的停滞不前而整体滞后，如此，互联网+只是需要连接用户端的个性化服装需求及设计师的设计梦想。

　　互联网+加速催热，同时也加速线上线下产业融合。围绕传统行业及用户核心需求，更多的细分领域服务平台应运而生。

　　连接互联网+不只是生产

　　当下环境，无论是本土服装设计师还是服装生产工厂，可能需要的都不仅仅是生产或者订单。况且，设计品牌服装本身属于柔性生产产业链条，需要供应链上下游协同配合。整体来看，辛巴达处在一个产业链融合的位置，开创性提出柔性供应链体系，将供应链每个环节价值*大化。

　　在整个柔性供应链体系中，还有面料商及服装卖家紧密协作，前者从源头控制服装产品质量，后者则是将多方合作的生产成品转化为销量。通常来讲，一 种模式的价值取决于它处在产业链哪个位置。在柔性供应链体系中，辛巴达作为供应链催化剂角色，为整个供应链输送价值，提升全供应链生产力。

　　环境在变，用户需求兴趣点随时变化，产业也必将伴随趋势升级，协作共赢是产业融合大趋势。

　　深圳格蕾斯服饰有限公司中国品牌折扣女装中高端货源优质厂家， 也是中国首创视频及网络选货厂家。 格蕾斯服饰以崭新、时尚的姿态展现在世人的面前，成立的女装品牌薇妮兰更以“清爽、优美、婉约、气质、”的品牌作风，在国际女装品牌市场享有较高声誉，同时也日益成为我国女装品牌行业的新亮点。