记者从晋江明伟鞋服有限公司获悉，该公司生产部门正在着手进行“利润中心制”管理的导入。此举旨在促进员工生产的积极性，达到增效、节约的目的。

　　而在晋江，同样的一幕也在制造型企业上演着。通过导入“利润中心制”模式，晋企希望在不增加支出的情况下，达到创收并增加员工工资的目的。

　　以利润为管理导向实现增效节约

　　据介绍，“利润中心制”是以利润为导向的管理模式。以明伟公司为例，该公司核算出标准化生产一双鞋的胶水、针车、成型，包括次品率在内的生产成本。比方说，生产一双鞋的成本是20块钱。这时候，班小组通过各种方式，例如一些工作责任到人、胶水定量配送、减少停车待料等方式，综合下来一双鞋的生产成本是19块钱。也就是说，该小组每双鞋为公司节省了1块钱。然后，节省下来的这1块钱，一定的比例留给公司，另外的比例留给员工，不同的岗位按不同的比例分红。但假如，某一班组生产一双鞋的成本是21块钱，那么，多浪费的这1块钱，按不同岗位的比例，也要由员工来承担责任。

　　“该模式试水之后，员工节约增效的意识明显提升，员工们主动融入生产流程的改造，塑料袋等产品以前大多一次性用完就扔了，而现在得到了重复使用。员工主动想方设法地减少不必要的浪费，提高生产效率。”晋江明伟鞋服有限公司副总经理丘金长表示。

　　丘金长告诉记者，公司目前已经基本完成导入该管理模式的梳理，一些部门已经开始试水，下个月生产部门将全面导入“利润中心制”管理模式。

　　据悉，本土的一些企业围绕着这样的思维，也在进行一些管理模式的尝试。业内人士指出，推行“利润中心制”是未来的趋势。该模式有助于激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，促使全体股东获得更多的投资报酬;出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。

　　条件不具备的可先选择“事业部制”

　　事实上，利润中心制并不是陌生的东西。但传统民营企业是站在经营的角度核算利润，而“利润中心制”是从管理的角度进行核算成本。因为核算方式的不同，导致一些企业的推行并不成功。

　　博思咨询管理公司顾问部总监成丽容指出，“利润中心制”要核算出各个环节的生产成本，才能进行有效的改善。而传统的民营企业管理人员的思维算的是总账，所以很难推算出各个环节的真实账目。

　　“‘利润中心制’要得到切实有效地落实，前期需要借助外力的支持，例如咨询机构。另外，‘利润中心制’要得到有效的落实，企业要有较为顺畅的生产管理流程、订单要稳定、资金要良性。如果条件不满足，又希望在不增加成本的前提下，实现员工工资提升、公司创收增加，那么可以退而求其次，采取‘事业部制’。因为‘事业部制’的思维和‘利润中心制’是一致的，只是‘事业部制’只细化到部门，而‘利润中心制’细化到了车间小组。”成丽容表示。

　　事实上，永固集团早在三年前就开始推行“事业部制”。“‘事业部制’推行之后，公司管理人员的管理更有效，执行力也更好了，每个月都有清晰的工作目标和思路。”永固集团人力资源经理肖锦表示，“事业部制”和“利润中心制”的模式是一脉相承，只是“事业部制”更为粗放，财务仍然是算总账。

　　据悉，永固集团有多个独立分公司，分公司下面又有独立的生产部门，以部门独立核算的方式，公司会给予各个部门年销售目标及利润，超出的部门相关负责人会得到一定的奖励。