向写新无世锡纪纺织发展新篇早纺织局商长年是实现国企改革扭亏乙脱闹战略标的从年，也是九规划的*后年，更是面向新世纪面向国际市场把握机遇，加快发展，迎接新轮国内外竞争的关键之年。在这年中，我们紧紧围绕实现无锡纺织跨世纪可持续发展的工作目标，按照个代的工作要求，在确保行业稳定的前提下，通过机制创新技术创新和发展模式的创新，外拓市场，内抓竹观，实现了经济总量和效益的历史性突破，提前个月全面超额完成市委市政府下达的全年目标，实现了物质文明和精神文明的双丰收，实现了国企改革扭亏脱困年两个大多数的战略目标，成功实践了在经济相对发达地区发展传统产业的新路子，在无锡纺织跨觐纪，持续发展的道路上迈出了坚吹的第十期间是实现我国第步发展战略的关键时期，不仅要取得经济建设的快速发展，而且必须完成和国际经济全面接轨的历史性任务，为新世纪的发展奠定坚吹的基础，以年作为新世纪展，立足于参与国际竞争的需要，开拓创新，不断进取，确保无锡纺织在新轮竞争中继续保持全国行业的**地位。进而在国际市场确立自己的生存和发展空句。

　　据此。确记无锡纺织今后发展的总体思路是以十届中中全会精神为指针，以发展为主，面向未来，面向世界，把握产业升级的历上机遇，尖施管理体制的根木性变印加快企业产权制度改革，积极实施国退民进。以拓展哑铃型都市工的发展模式为作主线，通过优化资源配置，增强企专业化争实力，通过机制市场管理和技术的创新，努力提升企业的核心竞争能力，实现无锡纺织工业的跨世纪可持续发展。

　　以提高行业，体竞争实力为目标，深入实施产权制度改革和企业结构的调整产权制度改革和现代企业制度的建设是我国经济改革的必然方向，对经济的发展具有持续的推动作用。因此，无锡纺织必须进步解放思想，立足于提高行业工作的深入开展。

　　1加快产权制度改革的步伐，增强行业发展的内在动力在新的年里，我们要坚决按照中央的精神和市委工作会议调整和国有企业的战略性改组，加快国有企业的改革，实现国有资本从竞争性领域逐步退出，实现进而有为，退而有序。所有中，9企业要逐步建立较为完善的现代企业制度，普遍实行股权多元化，健全公司法人治理机构，建立和完善激励约束机制，使企业真正成为自主经营自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。在此过程中。应积极推行企业经5者年薪制和股份期权制，鼓励个人资本技术入股，积极探索公有制的多种实现形式，积极发展混合所有制经济，鼓励民间资本进入国有集体企业，加快国有资本从现有我们的总体要求是2001年将国有资本退出作为机制创新的首要工作，在全行业全面推开，所有企业党政领导必须从思想上高度重视这关键工作。实践证明凡重大历史性变革，正确的言论导向是关键，统思想认识是基础，稳妥的，作步骤足保证，要增强行业发展的内在动力，在进行产权制度改革的同时，必须坚持效率优先，兼顾公平的似则，实行按劳分配为体，多种分配方式并存的分配制度，将按劳分配与按生产力要素分配结合起来，鼓励资本技术等生产要素参与收益分配。随着生产力的发展，科学技术和经营管理作为劳动力的重要组成部分，在企业生产经。中发挥越来越关健的作用。

　　因此，在新的历史条件下，必须进步解放思想，深化对劳动劳动力价值理论的认识，积极推进分配制度的改革，充分调动科技人员1企业经管埋者的枳极和创造性，进步增强企业的内在动力。

　　2实施行业管理体制的根本性变打响1锡纺织的整休品牌无锡纺织工业局根据市委市政府的统部署将于年初实施机构改革，拟成立纺织集团公司，由无锡市国有资产管理委员会授权经营，承担国有资产保值增值局的仃政职，巨，实，企业化运作，从而从根本上实现政企分开。

　　集团公司是以产业发展和资本运作为主要职能，以资本控制和战略控制为主要手段的企业法人实体。集团公司和下属公司之间是以资本为纽带的母子公司关系，各为独立法人，集团公司依法对投资企业享有重大决策权投资收益权和管理者选择权。为有利于纺织集团公司的优质资产快速发展壮尺，原纺织控股公司将继续存在。

　　集旧公司成立以后，将立足亍，划行业的整体这实勺，形成以专业分工协作为哜础的企业结构通过土地置换在510年间将大部分纺织企业退出市区，在市郊逐步形成高新技术与传统产业紧密结合的具有强大竞争能力量积累资金，逐步形成合理的服装用产业用装饰用纺织品结构；通过利用上市公司的融资能力，积极探索资本经营，按照相关多元化发展的要求实现跨地区跨行业发展通过集中优质资产建无锡纺织产品的整休形象，为品牌经营创造条件。逐渐发展成为实力雄厚技术进步管理规范效益显著的现代企业集团，初步具备在国际经济环境中不断发展壮大的条件。

　　以提高企业核心竞争能力为目标，切实加快哑铃型都市工业的发展步伐无锡纺织通过积极探索哑铃型都市工业的发展模式，企业经营思路和经营格局发生了重大优势得以巩固和发展，经济效益和发展潜力都有了明显的提高。

　　这种发展模式之所以能够取得良好的成效，根本原因在于切合无锡纺织面临的发展坏境和发展阶段，切合从产品经营逐步向品牌经营转变的实际需要，切合以降低生产成本提高产品档次拓展产品市场为主要特征的传统产业发展道路的客观要求。无锡纺织在未来510年间的重要任务之，就是通过进步挖掘哑铃型都市工业发展模式的潜力，逐步摆脱所处地域和所处行业的限柬，逐步实现产品经营向品牌经营的转变，为可持续发展创造条件。

　　市场经济中。企业的核心竞争能力可简单地概括为两个方面，处企业拥有行业的高新技术，是企业拥有必要的市场占有率。

　　哑铃型都市工业的发展模式对企业的核心竞争能力提出了更高实践这发展模式的过程中。既取得了可喜的成绩，也暴露了自身存在的些深层次的问，亟需在今后的1作加以解决。

　　1以确立企业地位为导向加强战略管理，明确企业的发展方1实施哑铃型都市工业发展模式的前提是企业必须明确自身找到自己的坐标，在产业链中找准自己的位置，通过竞争巩固和发展身的优势。要求企业必须切实加强发展战略的管埋。

　　战略管理的主要内容是企业必须通过对企业自分特点和所处市场环境的深入研允确定己的发展方向，把握市场机遇，规避市场风险。在当前竞争激烈变幻莫测的环境中，战略管理必须成为企业管理个极其重要的方面。

　　企业主要经营者要把注意力放到企业发展战略的研究上，不断提高企业的应变能力和适应能力，在竞争中取得优势。纺织行业近几年调整力度之大，涉及范围之广，影响之深远都是空前的，因此，每个企业都有必要重新考虑自身的定位和发展方向。是以规模和管理降低生产成木，以价格优势构筑竞争优势，将企业做强，做大，走规模化的发展道路是以品种和质量提产品档次，以技术优势构筑竞争优势，将企业做精，做专，走特色化的发展道路，2以全球经贸战略为依托加强营销管理，确立企业的市场地位全球经贸战略的实施是无锡纺织市场营销策略的重大调整，是针对内外市场差异的明竹选择。哑铃型都市工业的发展模以市场为中心。以市场带动现场，以现场确保市场，迅速增强企业加强营销管理首先要明确企业的市场定位。无锡纺织以中高档产品为主，在国内较为混乱的市场竞争中无法充分发挥自身的优势，因此无锡纺织产品的市场定位应是内外并举，以外为主，积极参与国际市场的竞争，特别是欧美市场的竞争。为此，今年应进步加大国际市场的开拓力度，是组建23家综合性的外贸公，使全局外贸公达到家以，是在充分调研论证的基础以集公司的名义，采用代理制在国外设立销售窗口2家，以较低的风险较低的成本将无锡纺织产品的全貌展现于国际市场是积极组织企业参加高水平的国际纺织品展览，拓展直接销售渠道，是用早用足用好8280万美元的纺织品被动配额。并积极以配额产品的出带动非配额产品的出口，把握机遇扩大自营出口的总量。是有条件的企业应积极考虑利用技术管理和资金的优势在境外实施低成本扩张，以打破区域经济和被动配额的限制。六是探索网上采购与网上销售，宣传无锡纺织产品的整体形象，以规模和市场优势建立与国际市场的快速通道。

　　队伍的建设。是在继续完善以绩效挂钩为主要内容的营销激励机制的坫础1.努力探索新的方式方法，如结合按资分配的原则，吸收营销骨干的个人资本组建销售公司大胆尝试期股干股等分配形式针对不的个人，求，尝试个性化的激励措施等。

　　是对；钔人进行系统的业务培训，使之能够承担市场策划客户服务和收集市场信息等多方面的职能。是强化营销人员服务市更要体现在客户对产品应用的过程中，及时掌握产品的应用情况，帮助客户解决应用问，并将客户的要求及时反馈是对营销人员更的要求。

　　客户关系管理。客户资源是企业在长期发展过程中通过大量的投入逐步积累起来的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的重要基础，因此企业必须尽力防七客户资源的流失和侵占。是要建立对市场的快速反应机制，缩圮交货期。确保产品质量，加强售后服务，要尽快建立全面的客户档案，将客广资源文本化规范化。并不断地加以充实和完善，要对营销过程进行监控，对销售人员与客户之间的交往进行严格规范的管理，存条件的企业可通过计算机网络的建设逐步建立客户关系管理系统和客户呼叫中心，3以8标成本管理为基出降低足7成本，增强企业的赢利能力强企业管理，生产成本得以有效存在，降木增效的任务依然艰巨，必须在降低运营成本取得新的突破。

　　高用工水平。虽然企业效益有，斤好转，下，分流任务依然艰巨，但减4增效的工作不能放松，今年依然要坚持减员20002500人。

　　是将减员重点放在线人员，目前全局线人员依然有1；10人左右，占在职职工总数的扣，必须结合产权制度改革，将作经营性资产彻底剥离，减少企业的社会职能，并对有关人员实行分流，是线职实中国纺织制的7家企业，应逐步过渡到制，力争在23年内减员2500人。是推广棉纺车间的经验，通过优化车间作业流程，提高用工水平。是对目前行业内使用的农民工，在用工形式和劳动力结构上做适当的调整。是在企业改制过程中，认真贯彻落实锡政发00第2402412.12号文件粘神，对。龄偏大的职工实行离岗退养和协保，对年轻的可以实行自谋职1买断工龄等。

　　行工资制度改革，圮朽案1资封存，建立和试行企业内部分配制度，提高职工收入和企业效益的关联度。是采刖工资总额包干或毛利双挂等办法对车间实行级分配。是实现分配形式的多样化，管理人员可实行职级工资制中层以上干部可试行年薪制线工人可试行等品全额计件工资制线工人可试行闻位工资制等。通过工资制度的改革，必须打破新的平均主义，将职工收入与企业效益挂钩，和个人的贡献挂钩，适当拉开差距，强激励作用。

　　成木核算。坚决实行成木否决，要采用先进的方法和手段提高成本核兑的水平。争取做到按品种核算，据此优化企业的定单结构。

　　要坚决实行成本否决，通过指标的层层分解与落实，以价格倒逼成本处加强羞管理，严防跑冒淌漏几足要通过厂务公开。在物资采购废旧物资处理基建项目上实行招投标制，杜绝暗箱操作，严防效益流1中国纺，失，是加强资金管现，特别是项资金的管理，加快资金回笼，压缩产成品库存，降低资运作成本，控制财务风险。压缩项资金各企业领导引起高度重视。

　　4以竞争质量标准为3标加强质量管理，提高企业的市场信誉哑铃艰都市工业的发展模而产品质量是企业市场信誉的重要保证，无锡纺织产品在市场上懈地狠抓产品质量。

　　加强质量管理首先必须转变观念。在市场形势好转，企业生产任务逐渐饱和的情况下，尤其应该重视质量管理。而在个别企业中。近来质1管现的观念有所淡薄，浈量管埋的标准所放松。直接导致产品质的下降应该认识到质量管理没有终点，从计划经济的国家标准到市场经济的客户标准，现在，客标准也不能保证企业的产品具有绝对的质量优势，因此必须在企业质量管理中导入竞争质量标准的概念，使，〃品质量不仅能够达到各户的毋求，而且在同类产品中具有质量竞争的优势，如果做不到这点，就会逐渐丧失企业的市场信誉。

　　加强质量符理必须严格执行有关质量标准，立足于坚持不懈，着眼于过程控制。我局现有18家企业通过了1309000质量体系的认证，今年将争取全部通过，同时，15014000环保认证也己开始国际公认的质保以+宁应通过贯标工作促使企业质量管理步入规范化科学化的轨道，并不断深入。

　　5以实现产业升级为动力加快技术创新，形成企业的核心技术哑铃型都市工业的发展模力，为此方面要瞄准国外同类企业的先进水平加强技术改造，以精良的技术装济奠定技术创新，级的标，在质量品种效益和替代进口方面进行技术创新，1昔育企业的核心技术。

　　2001年计划完成工业性投入3.5亿元，与2000年基本持平，弓进和更新改造无梭织机396台，使无梭织机比重达到25以，2001年技术改造的发展势头良好，技术改造己成为企业加快发展的自身需耍，但在技术装备得以大幅改良的同时，必须高度重视企业技术创新能力的培育，只有后续开发能力得以同步的提高，技术改造才能达到预期的成效。，在新的年中，无锡纺织定要加强危机意识，加强创新意识，加强发展意识，确保实现销售收入2.，利润25.。的增幅，为纺织集团公司实现销售收入100亿元，利润2.5亿元的奋斗目标作出贡献。