7让每平米的仓储收益多起来=文浙江传化物流基地有限公司谢萍提高仓储效益与收益是实现科学发展观的需要仓储的服务延伸仓储的管理革新顾客和产品的不同，所需的延伸业务也不样，给仓储服务带来的收益和附加值也就不样。因此，如何让存储的货物勃起来，这就涉及到前面提到的顾客合作伙伴的优胜劣汰选择和进步的供应关系的管理。在实践探索的基础上5本文从时间与空间管理的角度研宄了增值的途径或切入点并初步上升到理论度。

　　时间管理。从本质上讲，仓储的主要功能是管理好物资的存储运空间和时间。好的运作者虽然能有效地使用可以利用的空间，但空间总是有限的。因此，从管理时间入手来探讨仓储企业的利润空间也是很有意义的。

　　①配送周期时间配送周期时间是从顾客开始订货或要求服务到企业为顾客提供产品或服务之间的时间间隔。这时间通常由下单时间理货时间分拣包装时间运输时间等待时间和收货时间等各种具体时间构成。整个配送周期时间可以分为增值时间和非增值时间。其中增值时间是企业的增值作业所耗用的时间，非增值时间是企业的非增值作业所耗用的时间。作业管理的目的就是从理论上要使非增值时间尽可能趋向零。

　　下达物流时间的价值分析，横坐标有费用发生但不增值的物流时间，纵坐标增值的时间。在整个配送周期时间内，库存时间理货时间与收货是不增值的，运输与分拣包装时间是增值的时间区域。使用该可以分析增值与不增值时间的数量和比例。从增值与否的角度分析，库存时间也应该列为重点管理对象。

　　增加价值时收货增加成本时间下面从配送时间的分析来考虑配送流程的优化以及利润的获得，基于模糊分析法的配送时间可压缩性分析，寻找时间的可压缩点数据应基于专家调查评分法获得。

　　根据专家评分同时估算有多大程度上该流程时间确定其概率，依此类推，可以得到模糊评价矩阵尺指标权重集权重集是各指标体系重要程度的集合，采用专家评分的方法可以获得，设各流程对应权重集为认记。=叩1认，4，记私中对应的权重集合为认=评语档次集把细分业务流程的时间可压缩性的档次集为丁丁，乃13丁4=容易压缩可压缩很难压缩不可压缩。

　　确定第层模糊评价集第层模糊评价集线口民。

　　确定目标层模糊评价集目标层模糊评价集81=1213幻，其中8=计算*终评价值！=+*终评价值的大小直接反映整个配送业务流程作业时间的可压缩率的高低，值越大说明配送配送又由于业务流程层权重集=0.10.20.20.30.2，业务流程作业时间可压缩性越高。

　　责任方同理可以得到尺2只3，艮只5的模糊评价矩阵。

　　其次5指标层对流程民层的权重集分别为计算出配送作业流程的总时间可压缩性模糊评价集，有，0.547根据结果可以得知，有54.7的可能性配送业务流程的作业时间容易压缩，也就是说流程可以更加优化，缩短时间，提高效率，降低成本，获得更大利润。

　　U4=0.30.50.2供应链管理的核心在于企业应该从总成本的角度考则按8=尺计算级模糊评价集，故珠=民，得出5个级评价指标集虑企业的经营效果，而不是片面地追求各个功能的局部优化。供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的协调，实现*佳业务绩效，从而增强整个公司业务的现。

　　效的供应链设计供应链成员之间的信息分享。库存的可性和生产的良好协调会使库存水平降低订单作业流程兄，权重时间评价指标心易压缩压缩可压缩指令发出时间。2发货指令。i荽求提货时间。4实际提货时间指令确认时间。1回复时间接受客户指令异常情，反馈时间车辆调度时间等候装车时间车辆离开时间理货分拣包装时间。4理货配2预配载时间确定配载时间，3出发时间。3配送。3行驶0柄2到达目的地时间等待收货时间收货签回单。2收货时曰1回单时间。3中国储运网更为有效，并提高订单响应速度及其它关键的业务功能。

　　现有物流配送中心在减少物流成本提高物流效率方面，将过多注意力集中于运输上，对城市交通路线选择运载工具的优化做了较大的投入，忽视了配送中心内部各种作业配送时间和配送成本的花费。要获得*大可使企业的资金流在货物的投入大幅减少。要实施物流信息系统并进行供应连管理，通过物流和信息流的通畅，来实现时间和物品在仓储环节的占用的减少。

　　2.客户管理在仓储延伸业务中，顾客的选择是很重要的。每个客户所需要的服务内容和产品流转率都是不样的。分析6两种产品的时候，可以看出，无论产品还是8产品，每月每平方的收益率都比较高5主要是两种产品了单个平方仓储的收益。

　　有的仓储企业开展延伸服务，但是在客户的选择上不掌握主动5有货存进来了就可以了，很少对客户的货物流转量有要求。库内货物的流转量和配送利润是成正比关系的，流量越大，产生的配送利润也就越高。

　　在接洽客户的时候，首先要对客户产品进行了解分类，有的产品属于耐用品，有的属于易耗品，有的产品是跑量的，有的是讲单个产品高效益的。相对来说，易耗品和跑量产品的流转量比较大些。进行这样的分类之后，仓储企业可以选择流转量相对大些的产品客户，使增值服务效益得到提。

　　仓储业务的本质是服务，通过增值服务，来提升仓储每平方的收益，是现实可行的。根据客户群体的特点，生产型企业生产偏向于零库存，在仓储服务环节尤为重要，生产原料和产成品外包给仓储企业，仓储企业应通过有效的沟通和管理，控制成本，提升效率。

　　在传统物流与现代物流的博弈中，物流的基本功能*终都离不开运输与仓储两大实质性功能。通过关注并研究仓储业中空间与时间的收益，从理论到实践不断探索，从物流的本质服务的源头上来寻找企业的差异化定位，在外资进入市场竞争加剧的新形势下，将有利于整个仓储业整体服务水平和竞争能力的提升和方向性思考。

　　2007年现代叉车又推新产品7月5日，北京现代京城工程机械有限公司举办了2007年现代叉车新闻发布会。30多家现代代理商和物流的行业代参加了发布会。

　　北京现代京城工程机械有限公司总经理李相祖为发布会致欢迎辞。

　　识61507丁4007系列新产品的演试驾。主持人在新产品演过程中介绍了现代叉车只8尺1807处，1507识3丁4007系列新产品的优特点。

　　此次推出的新产品都是电瓶车，无论是前移式叉车还是牵弓1车都能够完全满足客户的要求，不仅经济，环保，维护简单，而且具有良好的操控性。

　　现代叉车新产品卓越的特性吸引了到会嘉宾争先试驾，领略系列叉车的风采。阿惠