一位资深美容界连锁加盟操盘手、培训讲师的《“前店后院”绝不是救命稻草》一文，对于内衣行业“前店后院”的模式，字里行间透露出讥讽和不屑，把部分人的做法和内衣行业风气批得体无完肤。

　　作为一名有志于为内衣行业品牌之崛起而努力的内衣人，对那位资深美容界连锁加盟操盘手、培训老师表示感谢，忠言逆耳利于行。美容界的资深人士能够对内衣行业有如此见地，分析得如此透彻，如果没有借此埋怨内衣行业跨界打劫，抢美容行业饭碗念头的话，能在内衣圈里引起较高的关注度，确实是抓住了很多人的痛点。

　　“前店后院”本身是一个很好的运营模式，这也充分证明内衣行业资源整合、跨界，做“前店后院”理论上是正确的。而该资深人士痛斥的是部分内衣人将一个好的模式过于炒作，甚至在自己自身条件不匹配的情况下，生拉硬套，企图上位，跟着这股风去赚点蝇头小利，完全糟蹋了好东西。

　　有做“前店后院”做得风生水起的振臂而呼：前店后院，不是拯救内衣店的“*后一根稻草”;但也绝不是一颗酸葡萄;我们没有想着拯救内衣业，我们是内衣店的一个黄金搭档;我们是内衣店多一块的蛋糕;我们是内衣店往全面生活馆发展的维生素;我们只是锦上添花!春暖花开，逆风飞扬。

　　这是个大众创业，万众创新的时代。我们应该鼓励大家去探索、创新。

　　内衣行业为什么要做“前店后院”;做“前店后院”*根本的初衷是什么?

　　很多内衣终端店铺老板发出共同的声音：店铺进店率越来越低了，消费者的忠诚度越来越低了，业绩不好，员工的流动性很大，业绩下滑非常严重……尝试下做“前店后院”或许能改变这些——大家的确在寻找救命稻草!

　　从市场的供求关系的变化，传统的代理商、终端商——产品的中转站，到供大于求、多渠道竞争，大家的日子越来越不好过了，行业的门槛越来越高了。这里讲的高，不仅仅是投入成本的高，而是在井喷之后、瓶颈出来，优胜劣汰的情况下，技术含量要求越来越高了。由此看出，内衣行业做“前店后院”是大家企图改变目前现有状况，而*终的一点是希望通过探索，能找到一条品牌发展、店铺生存之道。

　　不要一味地去争辩“前店后院”究竟是不是救命稻草，更多的正能量，大家一起去度过目前的“寒冬”，研究出更多更适合自己品牌、店铺发展、生存的方式和方法才是硬道理。

　　8月25日，锤子科技罗永浩在上海坚果手机发布会上，发出了一个振奋人心的口号：我欠大家一个成功——理想主义创业者的情怀。成为公众人物的英语老师，跨界做手机，进入科技行业。老罗的情怀，相信无数内衣人也拥有。

　　中国本来就是一个百花齐放、百花争艳的国家。现在这个时代需要更多能跨界，能巧妙资源整合。

　　“前店后院”是很好的跨界。

　　“前店后院”要做，就必须要跟你自身品牌发展、店铺发展相匹配，才能起到作用。例如产品是否配套、品牌的影响力、市场基础是否支持;终端店铺的员工技术、能力是否达到;做了之后能解决自己和消费者的什么问题?如果自己不思考好这些，盲目跟风去做，是不可取的。

　　中国内衣行业很多人有情怀，有工匠精神。我们需要将这些情怀和工匠精神凝聚起来。

　　我始终坚信中国内衣行业一定会出现一个品牌像手机行业的苹果一般，占据绝对优势地位的真正品牌。

　　透过现象看本质。

　　马云说过：未来伟大的企业是那些能解决更多社会问题的企业。而我想说：未来伟大的内衣品牌是那些能解决更多客户问题、消费者问题的品牌!

　　我们要从内衣行业做“前店后院”，窥视其中品牌发展、渠道发展、行业发展的真正需求。

　　适合自己发展的就行，鼓励更多“前店后院”模式出来!(作者：佛山凯诗芬内衣有限公司广东总经理，陈胜)