在被阿迪达斯集团收购后，锐步的存在感就开始逐年走低，还曾有一两次传出品牌将被重新打包出售的消息。为了重新找回消费者，也为了不要跟集团内其他品牌打架，阿迪达斯在 2014 年为锐步重新设计了品牌策略：关注健身市场。

　　健身这件事的确在全球都火起来了，在市场调研公司 NPD 的分析师 Matt Powell 看来，锐步的这个转变还算明智：“在美国，健身已经逐渐与社交活动结合起来了……大家也乐意在健身装备上多花些钱。”

　　2015 年初，锐步推出了 公司过去 10 年来*大规模的一轮品牌推广活动，主题定为发掘自身极限、更为强大的自己的“Be More Human”。在*早开始的北美区推广中，超级碗广告、互动网站之类的手法都被用上了，在社交网络上也获得了好评。

　　但遗憾的是，这事对于锐步在北美的销量没什么促进作用——根据 阿迪达斯集团 2015 年中期财报，上半年锐步在全球大部分地区都收获了两位数的销量增长，唯独在北美，是 6% 的负增长。很大程度上，这与北美市场运动品牌细分程度较高、竞争过于激烈有关。

　　锐步也不愿轻易撤回已经生效的巨额营销预算。 *新的消息是，它们将把这一套推广活动带回阿迪达斯总部所在的德国，当地人可以在健身房里看到大量相关主题的灯箱广告。同时，锐步还将在街头邀请路人，像极限运动员那样，尝试翻动一个巨大的轮胎，以测试自己的体力。

　　在全球范围内，锐步也签下了数家连锁健身房品牌，如 CrossFit 或是 Les Mills。双方的合作不仅限于在健身房里张贴广告，也有自由搏击、障碍越野等课程上的合作。

　　但分析师们关心的都是，这样烧钱的推广，什么时候才能对锐步的品牌产生真正的提升效应。