6=SimSun21世纪纺织服装企业竞争取胜之路文董奎勇2001年月19日至21日3尤领导人第九次非正式会议在我国上海举行，已取得巨大成功；2001年月9日至13日，世贸组织在卡塔尔多哈举行部长级会议，对中国人世问进行决，从而标志着世贸组织正式批准中国加入70.，国际许多重大政治经济事件明我国已经越来越融人当今世界经济体大潮。国人对这些重大事件欢心鼓舞的同时，也应该冷静思考随之而来的问。市场对外开放范围越来越大，国外产品在品种质量技术和品牌上都会对传统的中国纺织服装业形成冲击。作为我国传统的*大出口创汇行业，纺织服装业即将遭遇更加激烈产业结构调整，树立品牌战略，实现快速反应等等。其中，在纺织服装企业中实施快速反应系统是条很好的竞争取胜之路。

　　另外，随着生活水平的提高和消费观念的转变，人们更多地关注自我，更加强烈地想去实现个性化需求，这已成为时尚，技术和，产业的发展使得信息传播加快，商品流行周期缩短，而纺织服装产品足多变的流行性强的异质性产品。

　　这就要求纺织服装业是个对市场信号反应迅速的产业，因此，在对行业进行调整与改造的同时，将快速反应机制引人到其生产加工体系中就显得尤为迫切。

　　快速反应的概念与内涵7源于军事，作为种商业策略的提出则是在2，世纪70年代80年代初开始应用于欧美等发达国家的纺织业，1与其相类似概念的名称1需求引导性生产结构仙七初代，1出山1山1名入1如1.6，即时生产14企业资源规划瓦1如。3，15心1；1叫全面快速反应系统丁仙19血+，人又提出敏捷制造5；13加只虚拟制造3血1加1.1招等概念。其中快速反应的概念在理论上较为完善，其使范也是较为广泛，并为业内人普遍接受更加准确地讲，快速反应词是在1987美1服装包广商协会1.71过1.1；山。山1心8.3，1提出，1988年美国纺也反应是种响应状态，即能够住合适的时叫向客户提供合适的数显合适价格和合这防心的产品，而且在这过程，能充分利州各种资源并减少库存，重点增强企业生产的3活忖该定义强调状态时间性和其作州，似忽略了其存在的条件模式和0标经过10多年的发展与演化，快速反应的定义已经逐渐明晰。现在研究者普遍认为，快速反应是指以现代化的信息加和测控技术为保正，以原料产品销售链为基础，预测场供求，优化加工体系，降低成本和库，快速准确适时地生产和销售出符合市场纶求产品的种动态响应过程。显然，在此，快速反应包括以下几个方面1.目标和对象的可预测性。对生产过杩进行定量征，建立各工艺环节及其整艺流，的专家诊断和预报系统，完成对原料加工过程的快速化。采用先进的十。产技水，合理的物流菅理，减少不必要的停顿和浪费，加快牛产速度和缩短产品汗发与生产周朗测控系统的在线和智能化，在线象6丁。艺流程中快速准确高质童低消耗数字化的信息系统。该系统能快速处理和反馈所获取的信息，提供准确全面的信息，完成信息传递和决策，并执行决策结果。

　　不难宥出。上述几方面的特征是智能化数字化和适时性，也就是快，反应的内涵。

　　实施快速反应系统的实效1985年，美国的服装业汗始施行快速反应战略时。家著名的咨询机构通过调估汁每年在纺织品与服装的流通过程中，山尸从订货到送货的时间间隔过长导致供货不及时或产品脱销而造成的经济损失，达250亿芙儿在快速反应体系实施年之后，以，义怍了次令面的啁查，与1985年相比，美闻服装产业链各环节正在为消费者提供质设更优品种史全价格更低的产品，这些变化，年为消费者节省350亿笑元的费用与此同时，产业链各环节也大获其益，其中由实施快速反应通过降低供应链的物流成木以及产品的适销对路带来的经济效益约心到30亿美元岑隹商降低了成本，生产商扩尺了市场份额，面料供应商也降低了成本。消费者得到，更好的服务与更低的价格闯外还有实践证明，建立并实施快速反应系统人接受定单到把产品发送至零售商尹中，能够比以前节约78的时问从而导致商品流通资金周转速度加快库存减少，使生产苕，更多的资金和精力汗发高质鲎的新产品。史好的满足消费者需求14时，先进短，新品上市速度加快，这通常可使产品的销售额增加20，30，各环节的协同合作，牛。

　　产结构的随时调整，产品的适销对路，使产品供需平衡，脱销率减少60，不适位市场需求而降价的可能性降低3045，而纺织加工生产中的成本和消耗由于系统的优化也可期屯降低157时调查明，实小生产矾布或磅纱的过程中，其有效生产时间还不到该过程的1.其中大部分时间处于停顿状态，现在原料半成品和成品的储存，生产过程中间的滞留等待，产品与半成品的运输装卸。检查以及返工等，因此，在产品加工过程中，就要合理安排工艺流程，适时调整，艺参数，杜绝次品和浪费，提高质量和效率，积极采用新工艺新技术，这使快速反应的实施得以保证。，如果能消除这类人力和物力资源的无增伉浪费，将对纺织业带来革命性的影响。

　　建立快速反应系统，要采取必要的保障措施要转变企业经营理念随玢山场经济的发展与成熟，市场竞争的主要形式已不再是企业与企业之间的竞争，而是体现在供应链之间的竞争快速反应由项单纯的技术问转变为种新的管理方法和商业运作方式，其核心就是转变传统的经营理念，在供应链的各环节间建立起种基于信任勹吐助的合作伙伴又系这样检验程序或纠纷就会大哚减少，使产品成本降低，利润提，条完整的供应链涉及到生产分销物流管理，运输存货控制等各个方面，良性运转从而竞争获胜的供成链惠及该链条的各个环要建立企业自己的信息网络价业快速反应的对象就足市场倍息要想准确及时地采俱由场信息，必须违穴1立体多维反应灵敏传递快捷疏漏极少的信息网络要包括纺织品，服装的山场供需及变化情况；各种原料卞成品成品的供应商和销售商的洋细资料；影响纺织品，服装时尚的各种因素及其变化怙况f，j息网络的整个流程以分为部分怠采染信息处理和信总输出信息采矩方式打多种是，内于零售商；足实地市场调处理则是根据所采集数据，建立各种预测投钯或专家系统，进行虚拟加工或销售，预测场，求趋势厂息输出有仲形吩始息4耍进行加工和处观，只是为企业提供及时的出场反馈；预测信总运用分析勹预测模喂，对信息进行处理，对末米的市场作山顶测；交互信息根据客广要求。进行判断4推理，向其提供决策依据，将对市场的快速反应转化为对产品的快速制配置现代化的生产与实验设备变跑快速反应系统的基础就是土产与文验设备的现代化，4.体说，就足9动化，智能化。配置完整的现代化设备，并使其运转良，产品的开发速度就能提高，质量就会，保证，予产周期也会缩短，并且通过智能化设倍与仪器，各生产环节就可以快捷准确地采圯。，递交换与存储成品与半成品的信息，及时刺丁。艺参数，实现对产品的质量控制现广，幼织服装领域的生产与实验设备的现代化12取得很大进展，如许多机台已经实现；1动化，自控化；许多运输空调清洁润滑过，也实现广白动化智能化；许多厂家采用丁产品以的系统；还有许多实验设备勹仪器也实现厂智能化，所有这些技术以快速身确4靠方便的方式运转于生产流程，这付丁快速反应系统的实施来说是必不可少的利用先进生产技术，开展现代化的企业管理快速反应的关键是快，快速进行上产。*大限度满足客户求，需要先进士产技术与现代化的企业管理作保证，自先要采用快捷的总传递技术，现代化的生产结构由多层次的金卞塔式向扁平的网络结构转变，各，序尽量1行运作。企业间需要动态交换信息，如用广需求划设计牛产进度质量数镦及其他数掘其次要采用先进生产技术并建立现代化的姐织生产方式，迅速更新品种，严格保证质。

　　大挞缩短生产周朗。如纺纱过程中建立纱线，设侦报模型，输人原料的品质参数，就呵预报纱线性能，完成虚拟加工并判断改进产品足作满足各户要求。这样就可避免纺制小样产生的叫间延误和原料浪费，更大的意义是对市场做出了快速反应同样，如鸟之两翼，实现快速反位，现代化的企业管理不可或缺，主要七现在付产品质黾的监控与，作人员的筲坪建立健全行业组织，上中下游共同努力从宏观上来讲，快速反应应该是。个了。

　　十1的系统战1咯它衣现合现地记，资源。*大，度地降低成本，提尚产品质，外*大记1！

　　度地满足消费各求。这；要在原料商纺织厂物流。信息流和资金流的集合何对这种关系和利益的把扼记令单的价所能做到的，盖要1综合性的强叔勿绀织进行管理和指导。以泊除障碍与加强协调所以，行仆。相织就位运而七。它的主要作用住于市场评价与引，供成链管理与协凋，信息服务和技术支持，以及业发展战略的预测，处于同条供设链的。游企1应该亲密合作。此享倍息资跑，1承拘4抵御风险，将供应链打造成拔水逍，仙物流0总流和资金流良性流动。从而推动销，颔的增长，实现共，盈利实践叫，快速反应作为种非常有效的商战略1；1.体的运作方法。迮西方0家2，纪8代中期得到迅速发坡这给我们提供厂新的思路眉内纺织服装行业应该及早转今泠那念沿鉴发达拉家的实践模式，施行快速反1战略。在国内外趋激烈的市场克卞十。实施快速反应体系的确造，爷，之路